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项目经理述职报告（共4篇）

篇一：项目经理述职报告

一、安全生产状况

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会关于精神，依照工程各阶段、各时期不同特点，及时提示科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故教训，针对21ugs施工，规定质检人员在认真做好工程质量检查同步，要注意检查脚手架支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效状况

1、“华电施工新法”实行状况----“零缺陷”目的

依照“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”质量目的。为保证明现这一目的，在本部门编制程序中，分别融入了关于规定，例如，在工程质量筹划中，已经基本明确规定了每道工序质量原则，什么时候检查，谁检查等规定。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指引把关”规定，从9月底起，在科内实行了“质检人员工作纪律”，明确了工作根据，明确了“检查纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工根据、工具包、记录本），大大强化了质检部门把关职能，有力增进了对外交验工程项目一次合格率提高。

2、工程质量状况

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量筹划133个，关闭15个，完毕分项工程15项，优良率100%，检查评估工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；

②未浮现不符合项；发生几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效解决，阐明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员意见来看，各方面对我司质量管理和施工质量评价都不错，初步树立起了电建三质量规定较严格形象。

3、服务意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，重要体当前三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口畅通，③按原则检查、签证。为了当好技术后援和配角，咱们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，保证核电建设万无一失，不但随时随处配合现场，还积极积极协调解决系统性障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽协作关系，保证了对外接口畅通。

4、本部门工作开展状况

1）施工前准备工作一步一种脚印夯实推动

①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参加或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员合计接受培训96学时，有2人被评为“先进学员”；

②4月份编制完毕了3个大纲程序，7月份完毕了本部门《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态工作程序；

③6月份完毕了20件检查器具申购和计量；初步建立了qc检查/监督人员个人档案；

④7月份认真学习俄罗斯原则及申购到位中华人民共和国原则、规程、规范，完毕了有关质量验评表格准备，对首批qc检查/监督人员进行了考核、授权，配合分公司接受了初次外部质保监查；

⑤一开始就做好文献资料分类管理，保证各类文献资料在科内登记清晰、传递保管有序、以便查阅；

2）过渡试运作阶段不断总结、改进

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推动，6月、7月、8月几次对科内人员职责和分工进行了调节细化，基本保证了工作忙而不乱；

②从6月起每月科内重要工作基本做到了“月初有筹划、月底有书面报告”，增强了工作预见性和超前性；

③依照实际提出建议，在业主、监理支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量筹划和质量验评关系，大幅度减少了工程质量筹划编制数量；

④为了使质量验评与工程质量筹划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调节了质量检查评估办法，为使质量记录有更好可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布文献编码规则；

3）配合工程进展及时完毕各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目的

①8月8日，编制完毕《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实行；

②8月13日，依照业主新程序，及时编制wp-qc004《质量筹划管理》程序通过监理审查；

③8月18日，本部门初次接受了内部质保监查，得到了“满意”评价，对质保部门提出一种观测意见第二天就进行了整治关闭；