梓潼县人民医院五年发展综合规划.docVIP

梓人医[]20号

梓潼县人民医院

相关印发《梓潼县人民医院“十二五”发展计划》

通知

各科室：

《梓潼县人民医院“十二五”发展计划》已经4月21日第七届职代会第二次会议讨论经过，现印发给你们，希认真组织学习并落实实施。

附：《梓潼县人民医院“十二五”发展计划》

二0一0年四月二十二日

专题词：印发计划通知

抄报：县委办、县人大办、县府办、县政协办、县委宣传

部、县编办、县财政局、县人事局、卫生局、县科

技局，本院存档。

梓潼县人民医院办公室4月22日印（共印30份）

梓潼县人民医院

“十二五”发展计划（—）

一、过去五年工作回顾

—，是我院连续、健康、友好发展五年，也是我院抗震救灾取得阶段性胜利、灾后重建工作全力推进五年。五年来，医院在县委、县人大、县政府、县政协和各级卫生行政主管部门正确领导和关心支持下，坚持把发展作为第一要务，以人为本，以病人为中心，深入深化改革，强化管理，以德治院，经过全院职员共同努力，医院取得了良好社会效益和经济效益，实现了历史性飞跃，为医院连续快速发展奠定了雄厚基础。

（一）医护质量稳步提升

为深入提升医疗质量，以来，尤其是近几年，医院结合“医院管理年活动”和“医疗质量万里行活动”和创建二级甲等医院工作开展，前后制订和完善了一系列相关加强医疗质量管理制度、方法，深入建立和健全了医护质量控制程序；同时，医院还十分重视全程质量管理，从抓基础质量入手，大力开展医务人员“三基”、“三严”训练，全方面落实医疗质量和医疗安全十二项关键制度和各项操作规程，重视卫生相关法律法规学习和培训；加大步骤质量，尤其是关键工作岗位、微弱服务步骤、危重病人诊治等方面加大监管力度，从而确保了医护质量稳步提升。近几年来，病人对我院医疗质量满意率达成95%以上。

（二）人才队伍建设步伐加紧

过去五年，医院坚持把加强人才队伍建设作为关键战略任务来抓，采取多个路径、多个方法加紧各类专业技术人才和学科带头人培养。五年中，医院共投入资金100多万元用于人才培养，前后选送100余名学科带头人和业务骨干前往四川大学华西医院、四川省人民医院和绵阳市中心医院等院校进修学习（含各类短期培训）；全方面推行职员再教育制度，激励各类人员经过再教育，提升学历层次。五年里，有26人取得了本科学历，27人取得了专科学历。和此同时，医院还充足发挥老教授传、帮、带作用，在她们言传身教和精心指导下，一批德才兼备、年富力强中青年技术骨干脱颖而出，成为医院建设和发展中坚力量。现在，一支专业齐全、结构合理、层次分明人才梯队正在逐步形成。

（三）新业务、新技术不停拓展

过去五年，医院一直坚持走科技兴院之路，把新业务、新技术开展作为医院连续发展新增加点，五年间，全院新增医疗服务项目20余项，开展新技术、新业务30项，绝大部分新技术填补了全县空白，撰写学术论文150余篇，其中，52篇在市级以上学术期刊发表或参与学术交流。

（四）内涵建设得到加强

五年来，医院党政领导班子严以律己、精诚团结，在工作中，班子组员之间相互信任、相互支持、相互了解、开拓进取、真抓实干，为各项工作顺利开展和圆满完成奠定了强有力组织基础。五年来，医院党建工作扎实有力，成绩斐然，医院党总支分别被中共绵阳市委、绵阳市人民政府和梓潼县抗震救灾指挥部授予“抗震救灾优异党组织”，并前后被梓潼县委表彰为“优异基层党组织”和“群团工作优异单位”等称号；党风廉政建设责任制得到深入落实，纪检监察和精神文明建设和医德医风建设等工作全部取得了显著成效，连续25年保持了省卫生厅“文明医院”和市县级“文明单位”称号，职员责任意识、服务意识和法律意识深入增强。

（五）人事分配制度改革稳步推进

为深入深化人事制度和分配制度改革，以来，医院全方面推行全员聘用制，新进人员一律参与由人事部门组织统一招考，严把进人关；医院还依据临床工作需要，招聘了专业技术人员和工勤人员，充实到临床一线；中层干部聘用采取直接聘用和竞聘两种方法，竞聘上岗，择优录用，行政职能部门组织管理工作效率显著提升。在分配上，实施全成本核实，并重视向技术人才、临床一线、关键岗位和高风险岗位倾斜，新分配制度坚持多劳多得，奖勤罚懒标准，拉开了科室和科室之间、人和人之间收入分配档次，极大地调动了全院职员工作主动性。

（六）基础设施不停完善

-，医院前后投入资金近100万，新建了中心供给室、污水处理系统；改造了病区，为每个病房配置了空调、电视机等设施；改建了血液透析室、检验科、康复科等科室。“5.12”特大地震发生以后，医院不等不靠，又立即投入资金30