工作分析与工作设计PPT课件.pptx

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工作分析与工作设计;学习目标;一则招聘广告:;经济学视角:

工作:任务和职权;工作与任务;工作任务指派的准则;企业所要承担的是那些任务?;多重任务和多种技能;多技能的优点;再造工程;那些任务应当整合在一起?;任务设计的一般原则;工作与工资;工作与培训;工作、职权和责任;纳伪和拒真;TCL生产手机的决策;决策;;错误的权衡与工作结构;信息投资的方式;扁平化与官僚型金字塔结构;;工作结构的选择依据;;正向小,负向大;;正向大,负向小;收益分布形式三;对称分布;使员工适应工作还是是工作适应员工;招聘时技能的可观察性;技能的全面性和专业性;组织中潜在职位空缺的规模;工作分析实务;工作分析;工作分析JobAnalysis;工作分析相关概念;工作分析相关概念;职业

职业运动员;;工作分析相关概念;工作分析所包含的信息;工作分析所应包含的信息-7W;职务说明书;任职资格说明;职务说明书——示例;工作分析的重要性;工作分析的目的-1;工作分析的目的-2;;工作分析的程序;工作分析的目标工作;收集工作分析资料的人员;工作分析的方法;定性的工作分析方法;工作实践法;观察法;面谈法;访谈分析法;面谈法;工作者自我记录分析法;工作日志填写实例;工作者自我记录分析法;问卷法;问卷调查分析法;“工作职责”信息采集;定量的工作分析方法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;管理岗位描述问卷;功能性工作分析方法;观察法;工作分析的组织实施;准备阶段;信息采集阶段;工作分析、评价和审定阶段;工作分析的评价;工作分析要求;练习;82

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