附着式升降脚手架安全施工施工安排.docx

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附着式升降脚手架安全施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-

3.2项目管理目标 -2-

3.3各项资源供应方式 -2-

3.3.1劳务资源安排一览表 -2-

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -2-

3.4.1施工流水段的划分 -2-

3.4.2施工工艺流程 -6-

3.4.2.1技术参数 -6-

3.4.2.2工艺流程 -6-

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -10-

3.6新技术应用要求 -10-

3.1项目管理组织

序号

职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

杨路健

协调好总包、监理关系。

2

执行经理

王延鹏

1)负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)负责爬架质量、安全、文明等综合协调。

3)针对爬架实施过程中的问题组织专题讨论，处理爬架的管理和协调问题，保证爬架施工的有效实施。

3

技术支持

类成龙

1)全面负责项目的技术管理工作，负责爬架施工方案的编制和方案的交底。

2)全面负责爬架的技术、质量管理及验收工作。

4

商务经理

刘雷

1)协助项目经理工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。

2)负责施工现场的各种物资资源管理。

3)负责爬架工作的协调。

6

质量员

裴孝贵

1)负责工程质量的现场监督检查和爬架施工的质量验收。

2)负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。

3)对爬架施工班组提出质量奖罚。

4)质量验收文件的记录与整理。

7

安全员

王东

1)参与爬架工程危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。

2)参与爬架工程职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

3)巡回进行爬架工程职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。

4)负责爬架工程职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。

8

材料员

赵遵廷

1)负责爬架工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。

2)监督检查爬架自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。

3.2项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期

210日历天

质量目标

合格

安全目标

安全施工，现场排查，杜绝安全隐患

环保施工

天津市绿色安全文明样板工地

3.3各项资源供应方式

3.3.1劳务资源安排一览表

施工项目名称

专业施工队名称

资质

要求

开始施工时间

建设工期

分包

方式

分包商

选择方式

责任人

外爬架施工

山东汇洋建筑设备有限公司

模板脚手架专业分包

2020.10.23

210

专业

招标

总包单位

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程

3.4.1施工流水段的划分

本工程21#22#23#楼分流水段施工，详图如下：

图3.4.1-121#楼流水段分布图

21#楼东山墙部分组缝距离240mm，西山墙部分组缝距离240mm。

图3.4.1-222#楼流水段分布图

22#楼西北部分组缝距离200mm，东南部分组缝距离300mm。

图3.4.1-323#楼流水段分布图

23#楼北立面部分组缝距离200mm，南立面部分组缝距离300mm。

3.4.2施工工艺流程

3.4.2.1技术参数

表3.4.2-1技术参数

序号

项目

规范

实际参数

1

架体高度

≤5倍楼层高

14m

2

架体宽度

≤1.2m

0.65m

3

支承跨度

直线≤7.0m，曲线或折线≤5.4m

/

4

架体悬挑端长度

≤2.0m

最大1.9m

5

机位平均间距

无

/

6

架体最小离墙距离

≤200mm，顶部两步允许≤300mm

底部必须全部密封

顶部两步0.32m

7

防坠装置

每个升降点不得少于一个防坠装置

每个机位处保证3个独立装置

8

架体自重

每延米约5.0kN

5kN

9

电动葫芦

无

7.5t，一次行程距离为8m，功率为500W。

10

架体提升控制方式

无

1个主遥控（工长持有）；4个小遥控（操作人员持有）

11

架体同步提升荷载控制

限制载荷自动控制系统应具有超载15%时的声光报警和显示报警机位，超载30%时，应具有自动停机功能

/

12

预埋孔允许偏差

无

±25mm

13

操作层承载能力

允许三步同时作业，允许2.0KN/m2

允许两步同时作业，允许3.0KN/m2

/

14

附着支座数量

每个竖向主框架所覆盖的每一楼层处