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廊坊开新城市开发建设股份有限公司2013年度年终述职
汇报主题：122014年重点工作2013年度工作总结3经验总结与不足
2013年工作总结新增保障房2.完成新增保障房项目单体方案设计，开发两栋楼小户型方案，重新按照规划要点调整修建性详细规划，并报规通过；3.确定各单体方案细部做法，拟定施工图设计任务书，施工图设计基本完成，待地勘后出图送审。
2013年工作总结安置工程进展平稳，进入项目施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初计划，符合合同工期，质量安全也得到较好的控制。项目施工准备阶段配套商业幼儿园等也完成方案报规相关工作。具体如下：1.3#4#7#楼7月份完成主体验收；2.3#4#7#楼12月内墙外墙电梯门窗室内主管道及排污外网等完成。年底形象进度3.幼儿园及配套商业单体方案设计及效果图完成通过，2#6#楼施工图设计基本完成（待地勘报告出图），小区景观方案及施工图完成。
经验总结与不足地面工程
2014年重点工作工程进度安排详细说明，具体时间节点如下：1.平立剖报规划许可审批2月7日通过，4月10～5月10日财审完成，幼儿园5月20日定位放线至12月31日除景观道路外（含精装），完成所有分部分项工程。2.平立剖报规划许可审批2月7日通过，3月1～3月30日财审完成，9#配套商业4月5日定位放线，10月13日具备竣工验收条件；3.3#4#7#楼收尾工程完成，6月竣工验收；4.2#6#楼2月1日完成垃圾清运，3月7日地勘完成，5月15日开槽，7月31日基槽验收完成，截止12月31日主体结构完成十四层。
2014年重点工作2014项目全面进入到施工阶段，现场的管理工作的把控也是我重中之重。1.安全管理目标：全年零事故，零重伤。将《市建设安全生产文明施工标准化图集》纳入合同条款，并严格在日常工作中执行。安全生产重在落实，继续秉承“宁闻骂不听哭”的管理心态，月联查，周总结，日巡视的拉网式督促整改，确保实现目标。2.农民工工资发放管理目标：总承包对工人工资零拖欠。现场推行工人出勤声像记录；督促总包即时发放，并做记录；要求工人与分包代领者签订书面委托；要求总包向建设单位出具不拖欠工人工资保证书，缴纳保证金，对于出现的群体讨薪事件，当月在进度款中扣除总承包单位保证金。
结束语2014，很荣幸能继续为公司拼搏，接受更加严峻的考验；2014，我已经准备好，蓄势待发，随时准备起飞！二零一四年元月
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