电商企业仓库管理改善思路分享课件-仓库流程、人员的优化.pptVIP

仓库管理思路分享海外中转仓-李盼傲基电子商务库管易，让仓库管理更容易，

2024/6/25改善优化2加班时间降低入库准确及时仓库“5S〞良好工作状态积极人才储藏充分......库存准确率99.97%呆滞品金额大幅降低发货准确率99.94%单日发货量提升9倍1...543你的仓库想这样吗？

3主要内容：1、前期思路：了解〔人员构架、企业文化、相关部门及业务〕熟悉〔系统、流程、表单〕调整〔人、机、料、法、环、信〕2、后期思路：流程管理〔出入库作业、盘点、物料存储〕系统优化〔系统培训、系统升级、表单管理、SOP〕人员管理〔编制、招聘、培训〕本钱控制〔库存、呆滞、不良、报废、损耗、部门费用〕现场管理〔“5S〞、卫生、平安、温湿度、设备、人员〕

2024/6/251、了解：一、前期思路企业文化外部业务货物特性人员构架工作状态岗位分配工作流程场地设备...观察

2024/6/252、熟悉一、前期思路仓库系统流程仓库作业标准仓库表单管理1、实际操作仓库系统，熟悉系统；2、和仓库系统操作人员沟通，了解系统短板；3、和系统开发人员沟通，改善措施；1、实际操作仓库整套作业流程并和系统对接；2、和仓库作业人员沟通，了解作业中要改善的地方；3、制定流程图，熟悉SOP作业指导书并进行修正；1、了解各表单出处、作用、流向、保管等；2、和表单记录人沟通，了解表单记录需改善的地方；3、优化表单，确定是否需要，并和系统对接；

2024/6/253、调整一、前期思路区域规划流程规划系统规划人员规划本钱预算颜色管理空间利用方便存取通道畅通......入库SOP包装SOP出库SOP盘点SOP......模块优化表单整合流程对接查漏补缺......人力编制岗位职责绩效考核工时效率......人工本钱部门预算设备购置设备维护......规划“打造一目了然的仓库〞

2024/6/25仓库管理要点仓库流程管理仓库系统优化仓库人员管理仓库现场管理平安、效率、质量、本钱仓库本钱控制二、后期思路

2024/6/251、仓库流程管理1.1流程管理4要点：二、后期思路设立流程节点流程边界界定流程定期回忆员工流程培训仓库所有的操作过程都应该有相应的操作流程来标准和控制，对于其中重要环节应该设立控制点，通过审核或批准才能进行下一步操作。对于内部作业流程和外部作业流程相互衔接的地方，应该和外部进行沟通协调，共同确认作业流程。建立作业流程的定期检查回忆机制，分析流程同实际现状是否有不适应的地方，并及时和相关人员沟通，进行作业流程的优化和改善。建立流程培训机制，所有仓库人员都必须培训合格后才能上岗作业，流程进行更改后必须对内部或外部的相关人员进行通知并培训。

2024/6/251、仓库流程管理1.2KPI设定与反响入库作业仓库作业存储作业出库作业二、后期思路

2024/6/25入库作业KPI收货准确及时率入库准确及时率采购到货及时率标识准确率1、仓库流程管理1.2KPI设定与反响1.2.1入库作业KPI二、后期思路

2024/6/25二、后期思路1、仓库流程管理1.2KPI设定与反响1.2.2出库作业KPI空运方案执行率发货准确率包装方案达标率出库作业KPI

2024/6/25二、后期思路1、仓库流程管理1.2KPI设定与反响1.2.3存储作业KPI破损率库存准确率库存周转率

2024/6/252、仓库系统优化2.1系统优化二、后期思路仓库系统优化1、流程文件、操作指南、管理制度、凭证单据等安排专人负责管理；2、KPI相关的表单能否按时反响；3、定期分析优化。1、系统功能是否与操作脱节，是否适应实际需要；2、培训与指导是否足够；3、系统设施是否完善；4、必须根据行业和IT技术的开展随时升级，没有永远先进的IT系统。1、作业流程要有追溯和监督的作用，执行要到位，注意细节，与系统保持一致；2、定期对流程进行讨论，优化流程，化繁为简，提高效率；3、鼓励全员参与。表单文件操作系统作业流程

2024/6/25二、后期思路2、仓库系统优化2.2系统优化KPI作业流程每月流程优化次数操作系统每月系统优化次数表单文件表单完成及时率

2024/6/25岗位职责绩效考核职业规划培训体系轮岗制度人员管理二、后期思路3、仓库人员管理针对每个工作岗位合理安排岗位职责，定期进行沟通，防止工作太过繁重而给员工带来负面情绪；建立员工绩效考核制度，根据工作