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专项奖励管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步强化专项奖励的重点激励、精准激励、补充激励职能，有效促进公司重点工作、重大项目的开展，根据《集团公司工资总额管理办法》和《关于进一步规范专项奖励管理的通知》精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属单位。

第三条专项奖励是指对在贯彻落实公司发展战略，但未纳入业绩考核或根据公司生产经营实际需进一步强调的重点工作、重大项目中，做出突出贡献的少数员工进行的特别奖励。

第四条本办法所称专项奖励管理包括专项奖励的设立、审批、公示与发放等内容。

第五条专项奖励管理遵循以下原则：

（-）坚持战略引领。专项奖励要紧紧围绕公司发展战略规划目标，与年度重点工作任务相配套，立足解决企业发展中的重点难点问题，引领公司高质量发展。

（二）坚持精准激励。专项奖励作为业绩考核的有效补充，精准激励在科技创新、管理创优创效等重点工作中做出突出贡献的核心骨干人员。

（三）坚持“少而精”。公司专项奖励数量要控制在集团公司要求的数量之内，对属于业绩考核范围内的常规生产经营工作、基础性工作、日常性工作等，不设专项奖励。

（四）坚持合规透明。严格遵守公司专项奖励管理办法和各个专项奖励实施细则规定，有序合规开展专项奖励工作，确保公开、公平、公正。

第六条公司人事部门是专项奖励的归口管理部门，负责制定公司专项奖励管理办法；设奖部门负责制定专项奖励实施细则，并定期组织实施。

第二章专项奖励设立

第七条坚持“少而精”的设奖原则，公司专项奖励控制在10项以内，并根据公司生产经营实际、工资总额计划和专项奖励发挥作用情况进行动态调整。

第八条公司专项奖励包括：科技创新奖、劳动模范和先进表彰奖、井控管理先进奖、管理创优创效奖。需增设专项奖励时，由设奖部门提出设立申请，经公司人事部门提出审核意见后报公司党委会审定。

第九条从严从紧控制专项奖励额度，公司专项奖励额度（不包含上级单位核定的专项奖励额度）每年按不超过上年工资总额1%的比例进行控制。

第十条各专项奖励的额度需动态调整时，由公司设奖部门或人事部门提出调整意见，报公司主要领导审批。

第三章专项奖励审批、公示与发放

第十一条相关业务部门根据专项奖励实施细则编制奖励方案，奖励方案应包括奖励事由、奖励对象、奖励金额等内容。奖励事由应符合本办法有关规定，奖励对象和奖励金额具体按附件1、附件2格式填报。

第十二条专项奖励应坚持向在专项工作中做出突出贡献的集体和个人发放，不得向与专项工作无关的其他人员发放。

第十三条除科技创新奖外，其他专项奖励各奖励项目的个人奖励标准，原则上不应超过集团公司劳动模范奖励标准。

第十四条严格向公司本部部门负责人发放专项奖励的管理，部门负责人当年所获专项奖励额度累计不得超过本人上年应发工资额度的10%o对当年发生岗位变动的部门负责人，专项奖励限额按部门负责人标准进行适当调整。

第十五条奖励方案由相关业务部门按程序报公司业务分管领导、人事分管领导审核和主要领导审批。其中，奖励对象为中层领导人员、企业首席专家和中层级专业技术岗位人员的，需单独制表报批。

第十六条除上级单位核定的专项奖励外，设奖部门需将专项奖励在公司网站进行公示，公示内容应包括奖励对象（单位或部门）、奖励金额等信息。员工有权利更有责任对公示内容提出意见，但不得通过任何渠道对外传播、泄露。

第十七条专项奖励公示时间为3个工作日，除有明确保密要求的奖励项目外，所有专项奖励必须在履行公示程序后才可发放。

第十八条奖励对象为中层领导人员、企业首席专家、中层级专业技术岗位人员和公司本部部门的，由公司人事部门发放；奖励对象为各单位三级正职及以下员工的，由公司人事部门将奖励额度单列下达给各单位，由各单位按有关规定进行分配和发放。

第十九条上级单位核定的专项奖励由相关业务部门根据上级单位有关规定编制奖励方案并按程序报批。

第四章其他管理规定

第二十条各单位应根据公司专项奖励管理有关规定，制定本单位专项奖励管理办法。各单位专项奖励管理办法出台前应报公司人事部门审核备案。

第二十一条各单位专项奖励数量应严格控制在10项以内，奖励额度（不包含上级单位核定的专项奖励额度）每年按不超过本单位上年工资总额1%的比例进行控制。

第二十二条下级单位不得以任何名义、任何形式向上级单位的领导和员工发放任何性质的专项奖励。具有业务合作关系的单位不得以任何名义、任何形式向合作单位的领导和员工发放任何性质的专项奖励。

第二十三条各单位不得改变专项奖励使用用途、变更发放对象和标准，切实发挥好专项奖励定向激励作用。

第二十四条严禁套取经费私设小金库”发放专项奖励等工资性支出；严禁在人工成本以外的成本费用中列支专项奖励等工资性支出；严禁在劳务费、其他福利费等人工成本中列支专项奖励等工资性支出；严格遵循《中华人民共和国会计法》《企业会计