沟通和高效执行力课件.pptVIP

培训体系之中国人管理系列享受职业沟通和高效执行力品味生活法士特公司内部培训资料

培训体系之中国人管理系列课前热身思考：享受职业u我是谁？我为什么存在？品味生活uu我在企业的目标定位是什么？

培训体系之中国人管理系列课前热身思考：享受职业u为什么企业需要执行力？高效执行力到底是什么？品味生活uu企业中的什么人需要执行力？

培训体系之中国人管理系列质量是什么？享受职业u企业拥有什么的人，就拥有什么样的质量？u品质就是人品？品味生活u质量是一个企业的诚信度，管理者的信誉度？

培训体系之中国人管理系列为什么企业需要执行力？享受职业?企业到底要什么？利润品味生活执行力利结过行动润果程没有执行力=没有利润

培训体系之中国人管理系列高效执行力到底是什么？享受职业执执著不达目的行动立即行动行态文度化力能决不罢休绝不拖延品味生活能职力力度恰到好处管过犹不及控

培训体系之中国人管理系列企业中的什么人需要执行力？?企业各层级行为分析：享受职业高层领导想好再做品味生活边想边做边做边想只做不想中层管理基层执行作业人员

培训体系之中国人管理系列高效执行力享受职业?个人执行力的剖析与培养?构建绝对执行力管控体系?执行力文化的内涵与渗透品味生活

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养享受职业u什么是执行力？影响执行力的3项要素u?执行力是下属在既定时间内严格按照上级要求有效完成工作目标的行为表现；目标理解的一致性品味生活执行力完成目标的专业能力完成目标的工作意愿执行力＝目标一致性×执行能力×执行意愿

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养享受个人能力资源配给职业品味生活目标制定对执行力的影响个人目标个人期望

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养享受职业组织目标＞个人能力富于挑战组织目标＞资源配给绝望放弃委屈不服组织目工作结果与富于挑战品味驾轻就熟组织目标＝标组织目标胸有成竹随心所欲马虎大意＝个人能力与个人能力生活资资源配给源随心所欲有利可图组织目标＜组织目标＜个人能力配给资源配给

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养享受职业配合支持响应接受竭尽全力尽力而为应付差事组一织致目工一作致结承受品味生活标与个人果与有差别有不动反对忍受差别个人流于形式极力破坏目相标悖期相望悖难受

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养享受职业?目标衰减的原因团队领导品味生活团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员

享受职业品味生活

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养影像记电口头记书录面记录录子语言享受职业信息通道对执行力的影响沟通的方法对执沟通的方式对执面谈沟通电话沟通直接沟通品味生活间接沟通沟通对执行力的影响书信沟通行行公开沟通力的力的影影响文件沟通私下沟通响沟通的模式对执行力的影响直言侧旁指桑激反不讳击敲骂槐将话

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养享受u2组啰嗦又必须的问题?必须说清楚的命令?必须确认的问题：职业1.What1.我说请了吗？2.你听清了吗？2.Why品味生活3.Who4.When5.Where6.How3.你理解了吗？7.HowtoCheck4.来给我重复一遍。

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养享受职业?能力的影响诈醉擒刘岱华容道个人习惯个人经历资源背景长坂坡品味生活刘皇叔专业能力草船借箭职业素养个人态度

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养?个人态度享受职业无所谓没问题冷漠浮躁差不多马虎热情品味生活踏实认真主动的人准备积极的人投入乐观的人坚持悲观的人放弃消极的人退出被和善天下归心亲切宾朋满座诚恳使人信任虚伪使人戒备疏远孤家寡人狠毒众叛亲离动的人等待

培训体系之中国人管理系列个人执行力的剖析与培养享受职业u意愿的影响?责任VS责任感?游戏：连环人椅?问题背后的问题?每个员工都可以玩的一个自我检测：?责任感强的3项表现1.面对问题1.以“what”或“how”这两个品词发问，而不是用“why”或味“when”或“who”；生2.谨记目标3.竭尽全力2.所有的问题中都包含“我”活字在内，而不是只包含“他”、“他们”、“我们”、“你”或“你们”；4.责任感差的2大特征5.死不认错6.流于形式3.把问题的中心词放在动词上，也就是行动上；

培训体系之中国人管理系列总结（一）享受职业u提高个人执行力的关键：1.制定合适可行的工作目标；2.选择正确的沟通方式方法；3.设计恰当的激励条件办法；4.分析完