项目管理进度管理实训.pptx

项目管理进度管理实训汇报人：XXX2023-12-24

contents目录进度管理概述进度计划制定进度控制与监控进度管理工具与技术进度管理案例分析进度管理实训活动

进度管理概述01

进度管理是项目管理中用于规划、控制和协调项目进度的一系列方法和工具。进度管理定义确保项目按时完成，满足项目时间约束，提高项目成功率，降低延期风险。进度管理的重要性进度管理的定义与重要性

根据项目范围、资源、成本等因素，制定项目的时间安排和里程碑计划。制定项目进度计划进度控制进度协调监控项目实际进度，与计划进行比较，及时发现和解决进度偏差问题。协调项目团队成员之间的进度安排，确保各工作环节顺利衔接。030201进度管理的主要任务

确定项目边界和交付成果，为进度计划提供基础。与范围管理的关系合理安排资源，控制成本，避免资源浪费和成本超支。与成本管理关系确保项目满足质量要求，避免因质量问题导致的进度延误。与质量管理关系进度管理与其他项目管理知识领域的关系

进度计划制定02

确定项目范围与目标明确项目需求与项目干系人沟通，明确项目的目标、范围和预期成果。制定项目目标根据项目需求，制定可衡量、可达成、相关性强和时限明确的项目目标。确定项目约束条件了解项目的资源、预算、时间等方面的约束条件，确保项目计划的可行性。

根据项目目标和计划，确定项目关键节点和里程碑。确定关键里程碑为每个里程碑设定明确的时间和完成标准，确保项目按计划推进。制定里程碑计划定期检查里程碑完成情况，及时调整计划以确保项目进度。监控里程碑进度制定项目里程碑计划

估算工作量根据历史数据、专家意见和实际情况，估算每个工作包所需的工作量。分解工作包将项目工作分解为具体的工作包，明确每个工作包的输入、输出和责任人。制定进度计划根据工作包和工作量估算，制定项目总体和分阶段的进度计划。制定项目进度计划

评估项目进度计划中可能存在的风险，制定应对措施。分析进度风险根据项目需求和资源约束，优化资源分配以确保进度计划的可行性。调整资源分配在项目执行过程中，根据实际情况持续优化进度计划，提高项目管理效率。持续改进进度计划优化

进度控制与监控03

实时记录项目进展情况，收集项目活动实际完成时间和实际完成工作量等信息。通过对比计划进度和实际进度，评估项目进度绩效，为后续的进度控制提供依据。进度跟踪与测量进度测量进度跟踪

偏差识别对比计划进度和实际进度，找出存在的偏差。偏差原因分析分析偏差产生的原因，为后续的进度调整和控制提供依据。进度偏差分析

根据偏差分析结果，对原计划进行调整，以减小或消除偏差。调整计划采取有效的控制措施，确保项目按调整后的计划进行，防止偏差扩大。控制措施进度调整与控制

进度管理工具与技术04

总结词一种用于表示项目活动及其逻辑关系的图形表示方法。详细描述网络图通过箭线和节点来表示项目活动之间的先后关系，有助于项目经理直观地了解项目的整体流程和关键路径。网络图

甘特图总结词一种以时间轴为基准，展示项目活动开始和结束时间的图表。详细描述甘特图通过条形图展示各个活动在时间上的进度，便于项目经理和团队成员了解项目的整体进度和各个活动的执行情况。

PERT图和CPM图都是用于表示项目活动不确定性和风险的方法。总结词PERT图通过考虑活动的不确定性和风险，计算每项活动的期望完成时间和方差，而CPM图则基于活动的最可能时间和最坏情况时间来计算项目完工概率。详细描述PERT图与CPM图

总结词一种确定项目关键路径和总工期的管理技术。详细描述关键路径法通过分析项目活动中各项活动的先后关系和所需时间，确定项目的关键路径和总工期，有助于项目经理合理安排资源和时间，确保项目按时完成。关键路径法

VS一种用于调整资源分配，优化项目进度的方法。详细描述资源平衡与优化技术通过分析项目活动中各项活动的资源需求和可用资源，调整资源分配，优化项目进度，提高项目的整体效率和质量。总结词资源平衡与优化

进度管理案例分析05

案例一：大型基础设施项目的进度管理复杂度高、风险大、资源投入多总结词大型基础设施项目如铁路、高速公路、桥梁等通常涉及大量资金、资源和人力投入，建设周期长，进度管理复杂度高，需要充分考虑各种风险因素，制定详细的进度计划和应对措施。详细描述

需求变化快、技术更新快、团队协作要求高软件开发项目通常面临需求变化和技术更新速度快的问题，需要灵活应对，同时需要高效的团队协作，以确保项目按时交付。进度管理需要密切关注需求变化和技术更新，及时调整进度计划。总结词详细描述案例二：软件开发项目的进度管理

总结词文化差异大、沟通难度高、协调工作繁重详细描述国际合作项目涉及不同国家和地区的参与方，文化差异大，沟通难度高，需要建立有效的沟通机制和协调机制，以确保各方工作进度的一致性和协同性。案例三：国际合作项目的进度管理

总结词时间