汽车配件库存管理分析课件.pptVIP

1通过本章的学习，你应能:1.叙述5S管理的意义，5S管理对工作人员的要求以及考评标准；2.知道仓库日常管理要求；3.根据配件出入库记录对动态变化库存配件完成日常盘点作业；根据配件清单对配件仓库完成定期盘点作4.能够分析盘亏、盘盈的原因并对结果做出正确的处理，能正确识别滞销配件，并提出正确的处理方案。2310学时某配件人员对前一天的配件出入库情况进行核实，打印该天配件出入库记录，汇总并依据盘点表进行账实盘存，对账实不符的情况查找原因并进行处理。打印定期盘点表，并按照定期盘点的要求对仓库内的配件进行盘存，意识核实账物是否相符，二是对呆滞配件进行相应处理。4

为了更科学地进行库存管理，也为了有一个安全、高效、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境，同时使企业能够实现降低成本、提高配件供应率、降低损耗、最终实现提高顾客满意度的目的，配件仓库应实现5S管理。推行5S。不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。一个企业或部门没有正常执行5S，就没有好的业绩或者没有好的精神面貌。配件部门除了做好前面提到的订货管理、出入库管理之外，还应该进行科学的库存管理，其中包括5S管理和日常管理。

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）。清扫（SEISO）。清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT-SUKE），因日语的拼音均已“Ｓ”开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S，如图4-1所示。

定义:将工作场所任何物品区分为有必要的与不必要的，把必要的物品与不必要的物品明确地、严格地区分开来，不必要的物品要尽快处理掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，打造清爽的工作场所。整理过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。仓库摆放不必要的物品是一种浪费，即使是宽敞的工作场所，也会因为乱堆乱放而变得狭小。货架被杂物占据会减小使用价值，也会增加寻找工具、配件等物品的困难，同时还浪费时间。物品杂乱无章地摆放，会增加盘点的难度，使成本核算失准，因此必须进行经常的整理。

定义:将工作场所内所有的地方清扫干净，包括工作时产生的灰尘、油泥、工作时使用的仪器、设备和材料等。目的:通过制度化来维持成果。

二、5S管理对工作人员的要求笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打睦睡、吃东西等现象）。

配件仓库5S管理要求对仓库内货架进行正确的标识，对配件进行整齐的摆放,对不同类别的配件归类摆放，并对整个配件仓库进行清洁和整顿。

为了让配件部门更好地进行5S管理,在此制订仓库5S评分表，如表4-1所示。放,并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请4分工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理全、整齐、美观并成水平直角摆放，并要有标识和品质状态物料、物品要做到账、物、卡三物一致

,,定点存放，对非人为破坏的雨布及装卸完物品后要及时清扫现场，将落于地面的物品和垃圾及时清理完，各类搬运载具在空置时要成水平直角摆放在指定区域不准随意踩、坐物品及运输载具，为搬运人员设置指定休息区域，同时规划好个人物品、饮具一处，环境要保持整洁、美观，人离开时休息区要恢复原状仓库主管或班（组）长每月要在上、中、下旬3个时间段内自行安排下属员工学习5S知识,并将学习记录交由管理部门5S工作组负责人,5S工作组根据学习内容与学员签到情况进行评分桌椅要摆放整齐,办公区、地面、墙面应清洁干净,抽屉内要整洁不杂乱，人行通道要保持畅通无阻，电气设备要做好安全防护措施,不准在办公室内抽烟,不能自行处理的事情，应立即请求部门负责人协助处理解决，要使用文明用语,使用电话礼仪不准在仓库打瞌睡、吃零食、看小说、串岗、聚集聊天、追逐嬉戏打架、骂人，着装要整洁、待人礼貌、

第二节仓库日常管理

图4-2

（7）必须按照要求把库存配件分类存放，标识清楚、摆放整齐、便于搬运，如图4-4所示。图4-3核对配件并记录

（8）每种配件须确定其安全库存量，并根据实际库存情况及时进行米购。安全库存量每年至少要重新评估一次，以满足公司发展和市场变化的要求。（9）做好仓库的防漏、防潮检查，如发现仓库漏雨，应及时报部门领导并通知相关部门处理。（10）配件进出库时，配件员应及时把相应的数据输入电脑，做到数据库、物、号相符。（11）验收不合格的配件禁止办理入库手续，由采购员立即通知供应商作退货处理，不能及时处理的退货，由仓管员存放于指定的地点并做好标识。（14）做好仓库的防漏、防潮，如发现仓库漏雨，应及时报部门领导并通知相关部门处理。（15）验收合