大型集团企业信息化管理平台ERP项目实施方案建议书 P588.pdf

项目编号：

25万字

大型集团企业信息管理平台ERP项目

实

施

方

案

目录

1综述1

2XX对XX管理信息平台项目的总体理解2

2.1对港口行业的总体理解2

2.1.1港口行业总体特点理解2

2.1.2港口行业企业业务特点分析4

2.2对XX集团的总体理解5

2.2.1XX集团经营概况5

2.2.2XX集团发展战略理解6

2.2.3XX集团公司管理特点理解8

2.2.4XX集团信息化现状8

2.2.5XX对XX集团人力资源管理咨询工作目标的整体理解10

2.3项目目标及实施范围11

2.3.1项目实施目标11

2.3.2项目实施范围12

3XX建议的整体建设思路和策略13

3.1XX总体实施思路13

3.1.1“战略驱动，业务引领”，打造卓越型ERP管控平台14

3.1.2“顶层设计、流程驱动”的ERP建设总体思路17

3.2XX实施方法论与实施工具19

3.2.1XX项目实施工具19

3.3人力资源管理咨询实施思路21

3.4项目实施策略22

3.4.1贯彻“自上而下，管理驱动”的实施理念22

3.4.2遵循“方案制定－制度配套－应用监控”一体化的闭环实施原则24

3.4.3立足“管理－业务－系统”三个层面的实施25

3.4.4采用“四上四下，统分并举”方案蓝图设计方法34

4管理咨询业务流程优化提升方案35

4.1XX对于XXERP项目总体需求的建议方案35

4.1.1流程化管理的转变35

4.1.2业务流程梳理整体工作思路35

4.2业务流程梳理优化建议方案36

4.2.1应用XXEVM价值地图，实施专业的诊断和分析36

4.2.2采用XX专有“五维一体”流程梳理管理体系，科学进行流程梳理37

4.2.3流程梳理的原则及实施步骤38

4.2.4流程梳理的重点工作及其详细内容39

4.2.5借助XX全球港口行业蓝本（IndustryPrint），对标行业最佳实践40

4.2.6总结41

4.3人力资源管理咨询实施建议42

4.3.1调研工作实施建议42

4.3.2梳理工作实施建议43

4.3.3优化提升工作实施建议45

4.3.4人力资源管控模式实施建议46

4.4工程项目与设备管理咨询实施建议50

4.4.1现状调研实施建议50

4.4.2业务规划与管理提升阶段实施建议51

5系统业务解决方案55

5.1工程技术管理55

5.1.1规划管理55

5.1.2资产及维修管理68

5.1.3物资管理104

5.1.4能源环保管理127

5.1.5科技创新管理142

5.1.6项目管理153

5.2人力资源管理180

5.2.1XX集团人力资源系统建设顶层设计建议180

5.2.2组织岗位管理187

5.2.3人事管理199

5.2.4时间管理212

5.2.5薪酬管理218

5.2.6绩效管理（二期）226

5.2.7培训管理（二期）231

5.2.8员工发展管理（二期）238

5.2.9招聘管理244

5.2.10员工/经理自助252

5.2.11干部管理264