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怎样构建人才发展体系?

人才是企业常青的基石，资本是企业的核心竞争力。为了在激烈

的市场竞争中发展壮大，企业必须重视人才供应链体系的建立。人才

战略是企业经营战略的重要组成部分。一个成功的人才战略必须紧密

结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求，从外部环境和

内部环境进行分析，努力构建人才供需渠道和培养机制;并着手以吸

纳、留住、善用、发展人才为核心思想，制定人才战略。

怎样构建人才发展体系?

对于企业来说，无论是中期还是长期的人才战略，都必须有三个

关键体系:一是吸纳人才;二是留住人才;第三，人才的可持续发展和培

养。

(1)吸纳人才

员工来到企业就是分名、分利、分未来。如果老板不愿意得分，

就无法吸引优秀的人才。如果他们不懂分，他们就做不了多少!

建立符合需求的外部人才招聘渠道，企业根据行业特点与合适的

知名大学等机构合作，通过一系列外部合作培训方式培养企业高层次

人才，提高全体员工的整体素质;同时，与社会各类人才服务机构合

作，引进具有一定工作经验、能胜任岗位工作的人才。

建立企业内部人才市场，除了全面引进各类优秀人才外，在人力

资源开发过程中，企业内部要坚持观念创新和制度规范;为人才成长

创造公开公平的环境和发展渠道。

通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善人力资源管理机制，

促进优秀人才脱颖而出，实现内部人力资源的有效开发和配置。

(2)留住人才

当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位时，需要

为人才创造良好的内部工作环境和氛围来留住他们。

营造良好的文化氛围，增强企业内部团队的亲和力和凝聚力，用

文化留住人;形成内部科学的人才选拔、考核科学人力资源管理体系，

让每一个有能力、有进取心的人都能发挥自己的才能，实现自我价值，

不拘一格地接受人才。

(3)持续开发和培养人才

公司高层要带领团队探讨未来的愿景和使命，确定公司的发展战

略和方向。从长远来看，按照发展战略，建立企业内部快速培养人才

的渠道。

根据企业战略对能力的要求，设计胜任力模型的设计主要包括两

种模型:

1.核心资质模型是所有企业基本合格员工的个人素质和综合能

力，包括职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力;

2.领导模型是公司高层应具备的个人能力，包括系统思维、战略

规划、影响力、团队管理和决策能力。

建立科学的内部培训体系，建立科学的内部培训体系，明确公司

对人才的要求，根据这些要求制定人才梯队培训计划，创建学习型组

织。通过人才战略，确保企业长期发展对人才的需求，实现企业发展

战略。

以上就是关于人才发展体系搭建的相关介绍。

人才发展体系规划设计与搭建

人才发展，是通过有计划的设计，建立人才梯队，为人才发展提

供方向、路径、必要的技术和资源支持，提供学习和成长的机会，从

而达到培养和提升人才的目的。人才发展体系是包括企业文化、企业

战略、企业制度在内的，体系化的人才育成机制。

一、人才发展体系建设的内容

(1)人才发展战略目标

(2)人才发展组织体系

(3)人才发展规划方案

(4)人才发展制度以及相配套的制度保障

(5)人才发展培训课程体系

(6)人才发展的导师和讲师

(7)人才培养的方法

二、人才发展体系设计与搭建的要点

1、制定目标——企业人才发展战略目标

(1)根据企业的发展战略、经营管理目标，制定企业人才需求计

划。

(2)对企业人力资源现状调研和分析，掌握人才的理念、知识、

技能的情况和水平。

(3)根据人才需求计划和人才状况，制定企业人才发展目标规划。

制定人才发展目标的步骤和节点，如下图：

2、建立和完善组织——在企业组建负责人才发展的组织体系。

(1)根据人才发展目标规划，对现有的人力资源组织体系进行改

造。

(2)体系的职能增加负责企业人才发展的目标制定与实现“”。

(3)新组织体系从几方面规划：组织的职能、目标;组织的层级、

分工;组织的规模、编制;组织体系下相关岗位职责、权限。

建立和完善