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项目经理岗位职责

管理职责：

项目部经理在公司生产副总经理领导下，负责建立本单位的生产指挥系统，负责本项目工程任务的调整和人、财、物的协调平衡以及下达有关指令等的领导工作，确保本项目生产指标的完成。

全面负责本项目工程技术部门，预算部门，材料部门，质量、环境、职业健康安全监督检查部门的各项工作。

负责本项目的工程施工管理工作，对本项目的工程质量安全和进度负全面责任，协调处理施工过程中的各类重大问题，确保项目按计划工期保质完成。对需要分包的工程，须征得公司同意后，负责组织招标工作，按照有关规定检查概预算定额、工程合同等工作。做好工程竣工总结工作，及时组织竣工交用。

负责落实和检查材料、设备的供应工作，协助有关部门及时完成工程材料、设备的供应工作。

负责工程质量管理工作，督促、检查质量检查员做好工程质量的检查把关工作，及时处理质量隐患，杜绝质量事故发生，做好全员质量意识教育工作，严格按公司质量保证体系正常运行。

负责工程的环境、职业健康安全管理工作，按公司的环境管理体系及职业健康安全管理体系正常运行。

二、质量职责：

组织领导本项目的质量工作，对本项目的工程质量负直接领导责任。

认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准。

抓好全员的质量教育工作。经常对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，组织推行全面质量管理，抓好先进典型，推广先进经验。

定期组织召开本项目的质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本项目的质量状况。

负责重大工程质量事故的处理，对不合格的工程交付使用负主要责任。

支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的质量事故和经济损失负主要责任。

三、职业健康安全职责：

认真贯彻执行国家及省市有关职业健康安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对本项目职工在生产经营活动中的安全负全面领导责任。

领导组织实施公司及本项目中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标，规划及实施计划。

落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求和措施，严格执行安全技术措施审批的制度、施工项目安全交底制度及设备交接、验收、使用制度。组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

在组织工程项目业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

健全和完善用工管理手续，录用分包队必须及时向有关部门申报、严格用工制度与管理，适时组织上岗职业安全教育，要对外包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

对提取的安全技术措施费用，做到专款专用，落实到每个项目，组织力量，按时完成，不断改善劳动条件。

严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定。领导组织职工的各项安全生产教育。

发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。

四、环境职责：

组织管理本项目的环境管理工作，对本项目的环境管理负领导责任。

领导组织实施本项目环境管理工作的工作目标。

随时掌握本项目环境管理工作的运行状态，及时控制环境因素，防止环境污染事故发生。

落实上级部门提出的环境方面的问题，要采取措施予以落实。

严格遵守公司及地方政府、国家有关环境方面的法规条例、规章规定

五、管理体系运行管理职责：

对项目部的管理体系运行负领导责任。

对项目技术负责人提出的管理体系运行要求予以支持。