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(完整)物业公司员工考核细则
(完整)物业公司员工考核细则
一、考核细则与标准〔按部门分类〕
1、治理人员：
①、班组负责人督查不严，导致工作消灭大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣绩效考评分5～20分/次或另行处理;
②、绩效考核必需公正、公正、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经觉察，除单位重考核外，将依据情节轻重，赐予考核人扣发一个月绩效工资直至撤职处理，
③、《工作日志》记录不标准不准确，各类资料上报不准时者，扣20分/次;
④、每天对每个岗位时刻进展检查，具体了解本班成员状况，工作状态.做好巡查记录，作为本班成员的考核依据。记录不具体、不清楚.绩
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