P公司绩效考核体系优化研究.docx

  1. 1、本文档共18页,其中可免费阅读6页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

题目:P公司绩效考核体系优化研究

绩效管理是人力资源工作的重要方面,绩效考核是绩效管理的核心。同时,绩效评估理论作为一种高效,科学的现代人力资源管理方法,在过去的几十年的应用和实践中受到了广泛的认可以及关注。实践证明,科学,合理,有效的绩效考核体系是绩效管理的基础,也是推进绩效考核的保证。只有建立适合自己特点的绩效考核体系,公司才能更好地激励员工,提高核心竞争力。确保在市场竞争中立于不败之地的力量。因此,做好绩效考核是公司人力资源管理乃至整个企业管理的重中之重。企业需要从战略和全局的角度高度重视绩效考核,以增强其核心竞争力和市场绩效。

因此,本文选择P公司作为研究对象。它不仅可以深入

文档评论(0)

一江春水向东流 + 关注
实名认证
内容提供者

#############################

1亿VIP精品文档

相关文档