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文件编号WI-RD-004
设计和开发评审的治理规定
版次A/0
页次1/7
1.目的：
对产品的设计/开发的全过程进展掌握，使设计开发工作有序进展，并确保公司的
产品设计满足顾客的需求。
2.适用范围
适用于公司产品设计/开发全过程，包括产品的设计开发及定型产品修改、升级、改
进和产品延长。
3.职责
3.1总经理主持重大工程评估立项会议并确定立项，批准《设计开发可行性报告》、《设计
任务书》、《立项报告》。
3.2技术副总或总工程师负责公司技术治理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责
组织工程考评；负责审核《设计评审报告》及《设计/工程更改评审单》，负责批准《设
计输入评审》、《工程开发时间进度表》及设计输出文件。
3.3研发部经理组织编制《设计任务书》，负责组织工程设计阶段评审；负责审批工程开发
任务书及工程任务打算调整方案；负责工程设计人员的工作调配和资源配置，负责组
织实施工程考评。
3.4副总工程师帮助研发部经理的治理工作，负责编制分管工程的立项、开发设计方案和
进度打算筹划文件；负责组织分管工程立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；
参与其他工程立项评审和设计阶段评审；负责审核分管工程的设计任务；负责审批分
管工程设计输出技术文件；组织实施分管工程的开发设计考评。
3.5工程经理帮助研发部经理和分管副总工程师的工程治理工作，审核分管工程设计文件
图纸。
3.6工程组负责产品设计/开发和样机的试制工作〔有关部门协作〕，编制设计图纸和设计
文件。工程负责人帮助工程经理完成工程的设计开发。
3.7研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进展设计/开发和筹划、确
定设计/开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认
等。
3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反响意见或建
议。
修改申修改
NO。修改内容修改人修订单位
请单号日期
1
2
3
4
5
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3.9生产部负责所需材料的选购，帮助产品样机的加工试制及生产。
3.10品管部、技术部及测试部负责产品样机的检验、试验和质量评价。
4.工作程序
4.1工程立项：
4.1.1设计工程的提出有以下渠道：
4.1.1.1营销中心或研发部通过市场调研，依据市场要求从技术上、经济上和经营
战略等方面进展分析，提交《设计开发可行性报告》；
4.1.1.2营销中心承接的工程工程投标或特别合同订单，经合同评审需要开发的工
程〔不需要编制《设计开发可行性报告》〕，可直接立项。
4.1.2《设计开发可行性报告》或《合同评审会议纪要》作为设计/开发供给决策依据。
《设计开发可行性报告》的内容应包括：工程开发意义及目的、产品性能特点、
执行标准或承受技术、市场推测等。
4.1.3工程评估立项
4.1.3.1对于产品的设计开发，需对工程的用户需求程度、市场前景、经济效益、技
术可行性、研发资源、投资预算、潜在风险、执行标准及法规等要素进展充分的
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