- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
汇报人:
供电企业“线损管理年”活动实施方案
2023-11-30
目录
活动背景和目的
活动范围和目标
活动内容和措施
活动时间和进度
活动评估和总结
相关资源和支持
活动风险和应对措施
附件和相关材料
01
活动背景和目的
Chapter
供电企业作为能源供应的重要单位,承担着保障能源安全、提高能源利用效率的重要责任。
在当前能源领域快速发展的背景下,加强线损管理成为了供电企业的紧迫任务。
线损是指电能传输过程中在输电、配电、变电和营销等环节产生的电能损耗,是衡量供电企业综合管理水平的重要指标。
通过开展“线损管理年”活动,旨在提高线损管理水平,降低能源损耗,提高能源利用效率,实现节能减排和可持续发展。
活动旨在促进供电企业加强技术创新和管理创新,完善线损管理体系,提升企业综合管理水平和社会责任感。
通过实现节能减排,有利于减少对环境的影响,为构建资源节约型、环境友好型社会作出贡献。
02
活动范围和目标
Chapter
本次活动主要面向全国范围内的供电企业,鼓励各地供电公司积极参与。
活动将覆盖供电企业的各个部门,包括生产、运营、营销等,以实现全面的线损管理提升。
活动将涉及供电企业的各种人员,包括管理人员、技术人员、一线员工等,以实现全面的线损管理培训和考核。
01
02
03
01
02
03
04
降低线损率
通过优化线路布局、选用高效节能设备、完善计量装置等措施,降低线路损耗,提高能源利用效率。
提升员工技能水平
通过培训和考核,提高员工对线损管理的认识和技能水平,为企业的线损管理提供人才保障。
提高线损管理效率
建立完善的线损管理体系,明确各部门职责,加强协作配合,形成高效的管理机制。
增强企业竞争力
通过降低线损、提高能源利用效率,为企业节约成本、提高经济效益,增强企业的市场竞争力。
03
活动内容和措施
Chapter
建立完善的组织架构和明确的责任分工是线损管理工作的基础。
总结词
成立以公司领导为组长的线损管理工作领导小组,下设具体执行部门,明确各部门职责和分工,确保工作有序开展。
详细描述
总结词
制定具体的降损计划和措施是线损管理工作的核心。
详细描述
根据线路和设备情况,分析线损产生的原因,制定针对性的降损措施,明确目标和时间节点,确保有效降低线损。
优化电网规划和设计是线损管理工作的关键。
对电网进行全面梳理和分析,制定合理的电网规划和设计方案,提高供电效率和可靠性,降低线损。
总结词
详细描述
VS
加强计量管理和设备维护是线损管理工作的重点。
详细描述
建立计量管理制度,规范计量设备选型、安装、运维等环节,确保计量准确性和可靠性;加强设备维护管理,定期巡检和检修设备,及时发现和解决设备缺陷,降低因设备问题引起的线损。
总结词
实施用电检查和稽查是线损管理工作的保障。
定期开展用电检查和稽查工作,及时发现和查处违规用电行为,防止偷漏电等行为导致线损升高;加强内部监督和考核,落实奖惩措施,提高工作人员责任心和积极性。
总结词
详细描述
04
活动时间和进度
Chapter
2022年10月
制定活动实施方案,明确活动目标、任务和时间节点。
组织开展宣传和培训,普及线损管理知识。
开展能源计量审查和用电普查,了解用电情况,制定降损方案。
实施降损措施,加强用电检查和监测,及时调整和优化降损方案。
总结活动经验,评估降损效果,建立长效机制。
2022年11月
2023年1月至6月
2023年7月
2022年12月
第一阶段(1-2月)
制定活动实施方案,明确活动目标和任务,并开展宣传和培训。
第二阶段(3-4月)
组织开展能源计量审查和用电普查,了解用电情况,制定降损方案。
第三阶段(5-6月)
实施降损措施,加强用电检查和监测,及时调整和优化降损方案。
第四阶段(7-8月)
总结活动经验,评估降损效果,建立长效机制。
05
活动评估和总结
Chapter
评估指标包括线损率、线损电量、线损管理流程规范性、人员培训情况等。
评估指标
采用综合指数法、层次分析法、专家评价法等多种方法相结合,对各项指标进行客观、公正的评估。
评估方法
活动成果总结
对“线损管理年”活动进行全面总结,分析各项措施的成效,梳理经验教训,提出改进建议。
活动成果表彰
对在活动中表现优秀的单位和个人进行表彰,树立榜样,激励广大员工积极参与线损管理工作。
06
相关资源和支持
Chapter
核心团队
成立由公司高层领导、相关部门负责人和线损管理专家组成的“线损管理年”活动核心团队,负责制定实施计划和监督执行。
专职人员
在各部门指定一名专职人员负责线损管理工作,确保各项任务得到有效执行。
培训计划
为提高员工的线损管理意识和技能,制定详细的培训计划,包括线损的基本概念、成因、危害及降损措施等。
01
根据活动需要,提前采购相关
您可能关注的文档
最近下载
- 小学语文古诗教学策略 专题讲座 三省小学 郑艺蓉.ppt VIP
- 浅谈矿山生态环境恢复治理和土地复垦思路.docx
- 河南12系列建筑标准设计图集:12YN1 采暖工程.docx
- QBT5300-2018 糖尿病足保护鞋.pdf
- 01部编版语文一年级上册1 a o e(陈丹老师)(公开课课件).ppt
- 招聘word模板 (93))最新版本2020.docx
- 阅读理解-分析借景抒情的写作方法(试题)- 语文五年级上册.docx VIP
- 《旅游消费者行为学》电子教案(第二版).pdf VIP
- 2023年初级统计师《统计专业知识和实务》历年真题汇编(共251题).doc VIP
- 2022年档案专业 (军队文职)判断题大全(含六套)含答案解析.pdf
文档评论(0)