内容提炼如何合理设置教师薪酬体系.pdfVIP

如何设置薪酬标准。首先可以根据学生数量和学生的续费率

来做核算。基本工资+课时费+学费提成+绩效+奖励，根据老师的教学

经验和各种综合因素来判定他所处的星级，给予不用的课时标准。好

处底薪在招聘过程效果极佳。第二个方法就是根据学生的数量和续费

率以及年级做核算，底薪加浮动课时费。第三种方式底薪+绩效+保底

课时+分年级的课时费+人数补贴。KPI绩效考核主要包括指标性工作、

课前准备工作、课内管理、课后服务，考试服务、自我提升、常规性

的工作。通过月度课消金额来核算分成比例，底薪+月度课时提成+

月度续费提成+季度续费超额奖励，课消销售的金额才是校区的利润

还是校区的收到的真正的钱，这种方法非常的有利于促进课消，有利

于提升老师带班课，增加班课班级人数和增加转介绍的积极性。

教师薪酬的设计方法当中的需要避免的几个坑。忌没有

系统性思维，要根据校区的实际情况做调整。忌照搬照抄机械套用，

校区当地的工资水平需要调研，薪酬支持不适合有可能增加成本。续

费率指标设置科学，暑期班续费率是不高的，但是秋季班和春季班这

种常规课时的学员就会比较高。切忌过度的使用负激励，不要让这个

团队失去积极性失去动力。