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企业员工培训方案

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企业员工培训方案（通用17篇）

为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不可少的，方

案是在案前得出的方法计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编

为大家整理的企业员工培训方案，欢迎阅读与收藏。

企业员工培训方案篇1

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展

服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施

细则：

一、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，

增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业

管理的要求，制定本办法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部

协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年xx月底前

各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合

部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是

新法律法规和业务培训。

四、定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程

表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩

记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不

定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不

定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司

领导批准后购买。教材费用每人每年xxx元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

八、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。异常优

秀的，可安排到外地考察或者实习。

2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的

年终奖。

九、培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不

得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

企业员工培训方案篇2

新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要

素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。企业之所以能够长久生

存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，

所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适

应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，

在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业

的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实

践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新

员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。经过总结归纳，认为

企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培

训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训

评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1、组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保

证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析，新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技

能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工

的要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态

度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培

训来提高员工的岗位胜任本事。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可

操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解

和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使

新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同