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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习试题包含答案
单选题(共20题)
1.(2020年真题)云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于()。
A.地理细分
B.人口细分
C.心理细分
D.行为细分
【答案】C
2.(2021年真题)斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。
A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
D.是以资金流管理为核心的组织形式
【答案】B
3.下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是()。
A.损失最小化管理
B.不确定性管理
C.收益最大化管理
D.绩效最优化管理
【答案】C
4.(2016年真题)近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
【答案】D
5.吉成公司是一家单一业务企业,采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能:营销部门负责产品的营销和推广,财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动,各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是()。
A.易于出售或关闭经营不善的事业部
B.有利于培养职能专家
C.双重权力使得企业具有多重定位,使职能专家不只关注自身的业务范围
D.能实现更好更快的地区决策
【答案】B
6.某企业实施多元化战略,在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为()。
A.SBU
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.H型结构
【答案】C
7.建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单,该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于()。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.资源生产式生产
【答案】A
8.华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率,通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的经营哲学
D.公司的目标
【答案】D
9.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证,在论证时专家们通过电邮匿名发言,反复论证归纳,最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是()。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.马尔科夫分析法
D.情景分析法
【答案】B
10.(2019年真题)近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
【答案】D
11.乙公司是一家大型连锁酒店,该企业实施战略选择前,进行了战略分析,战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于外部环境分析的是()。
A.企业资源分析
B.竞争环境分析
C.企业能力分析
D.企业核心能力分析
【答案】B
12.M股份有限公司由三大股东控制,而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析,M公司治理问题产生的主要原因是()。
A.所有权和控制权的分离
B.董事会和监事会监督职责实施不到位
C.股权结构的分散化
D.股份有限公司的自身弱点
【答案】C
13.(2018年真题)惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,惠通公司面临的技术风险属于()。
A.技术选择风险
B.技术设计风险
C.技术应用风险
D.技术研发风险
【答案】C
14.伟建公司是一家生产企业,该公司采用集权型决策方式,由企业高层管
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