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实用汇总报告
XX科室临床路径工作汇总报告
斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自己年前这段时间的
工作历程，收获及感触颇多。下面是是小编为你整理的XX科室临床路
径工作汇总报告范文，欢迎大家的阅读。
XX科室临床路径工作汇总报告范文自去年12月1日起，我院
开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点
工作实施半年来的工作汇总报告如下：
一、医院领导高度重视，建立健全各种组织
医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻
落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。一是建立临床路径管理
领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、
病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设
临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织
实施、检查、评估等工作。二是试点科室成立实施小组，由科主任、
护士长分别担任组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点
科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施
过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。四是成立
临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。
二、制定工作制度加强试点管理
为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实
施技术指导文件、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、
质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。
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实用汇总报告
各管理组织坚持例会制，定期开会分析、汇总报告评价临床路径
试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各
管理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导
小组;二级为质控管理与指导评价组;三级为科室实施小组。一级抓一
级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。
三、医院临床路径管理试点工作存在问题
我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，
但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认
识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，
具体分析如下：
1、试点工作重视程度不够
各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大
的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意
义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差
别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组
织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为
临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，
因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致
使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有
及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。
2、试点工作执行力度存在缺陷
一部分科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一步降低平
均偿付标准，导致医院效益下降;临床路径的法律地位问题等客观原
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