基于动态能力视角的国有中小企业战略转型过程机制.pdfVIP

第36卷第6期技术经济Vol.36,No.6

2017年6月TechnologyEconomicsJun.,2017

基于动态能力视角的国有中小企业

战略转型过程机制

焦豪1，焦捷2,高远深2,马原2,郭晋利1

(1.北京师范大学经济与工商管理学院，北京100875;

2.清华大学经济管理学院中国产业发展研究中心，北京100084)

摘要：基于组织动态能力理论，描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程，对其两次战略转型过程进行

了分析，总结了战略转型中知识管理的流程，即以产品为核心，通过制造环节的一体化战略建立企业竞争

优势，继而在产业链上进行拓展，从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环

境变化提供的机会，妥善地处理了与利益相关者的关系，以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验

可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。

关键词：战略转型；动态能力；双元性；国有中小企业

中图分类号：F204文献标志码：A文章编号：1002—980X(2017)06一0059一07

战略转型是企业提升组织绩效，进而实现持续迫切。是什么因素促进这些国有中小企业通过转型

发展的重要基础。战略转型实践在企业战略管理中使内部能力与外部环境匹配，从而获得持续成长？

的地位愈为突出[1]。在全球经济一体化、科技飞速该问题值得进一步探索研究。鉴于此，本文专门研

发展及竞争策略日益趋同的“超竞争”环境下，市场究国有中小企业战略转型的机制和路径，为国有中

竞争主体——企业间的竞争异常激烈。企业在以往小企业顺利转型、升级实现跃迁提供建议和指导。

所处市场环境中形成的静态均衡不断被打破，竞争

1文献综述与回顾

优势往往不能持续存在，企业在实现可持续发展方

面面临日益严峻的挑战[2]。企业所处环境的动态复l.i企业战略转型的界定

杂变化使得战略计划与实施执行之间的鸿沟越来越环境变化与组织适应是战略管理领域关注的基

大，变化打破了企业原有战略与外部环境及内部能本问题[3]，企业战略转型及与其相关的组织变革、战

力的匹配状态，战略转型成为企业战略管理实践中略更新、战略转型等一直是战略管理领域的重要理

一个亟待解决的命题。企业只有走向二次创业的战论命题和研究热点。例如，Ansoff[3]从战略制定的

略转型之路，才可以获得持续竞争优势。例如，美特角度，认为战略转型是包括企业系统和组织结构的

斯邦威经过战略转型，专注于品牌建设和设计等附调整以及企业文化的转型。中国国内学者对战略转

加值高的核心业务环节，将服装生产等非核心业务型理论的研究起步较晚，但是很多观点是非常有价

环节进行外包，采取定牌生产，通过经营模式转型实值的。芮明杰、任洪波和李鑫[4]将组织与外部环境

现了品牌的飞跃式发展，使美特斯邦威由制造型企的关系作为战略转型的研究重点。项国鹏和盛亚[5]

业转变为虚拟经营企业。认为，战略转型是企业为了获取竞争优势而采取的

国内关于企业转型的研究大多集中于经济转轨对战略内容的变革过程，需要动态协调战略、组织内

背景下国有大型企业集团、上市企业的业务调整等