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项目结算管理制度

项目结算管理制度

在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公

平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底

是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的项目结算管理制度，仅供

参考，欢迎大家阅读。

第一章总则

第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结

算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、

规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管

理的有关规定，特制定本管理办法。

第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行

的工程计量和价款结算与收支工作。

包括：

对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。

对内结算：是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算。

第二章各部门结算职责

第一条各部门结算管理中的职责：

商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量

签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编制对

内对外结算单等；

工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告现场

施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算工作；

第二条现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其

他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和

配合有关部门做好结算工作。

第三章工程结算依据及原则

第一条工程结算依据

（一）对外结算依据

1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指

令及其批复文件，有关会议纪要，及有关补充资料等；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像

资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪

水资料等；

3、工程签证，计日工、设备使用签证等；

4、经发包方认可的其它计量、结算资料。

（二）对内结算依据

1、劳务承包合同或认价单；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像

资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等；

3、工程签证，零用人工等；

4、经双方认可的其它计量、结算资料。

第二条工程结算原则

（一）及时性原则，对内对外结算应按合同约定，应做到签证及

时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内结算最长

不得延期一个月。

（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监

理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。

（三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业

主、监理批复的单价。

（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、

监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费

用和材料费用。

第三条项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月计划下达

的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人

员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证工作，客观

进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。

第四章对外结算

第一条对外结算

一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行。项目部应根据

合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和办法进行积

极协商，以使工程计量、结算、工程款收付及时、客观、公正。

第二条合同内对外结算

（一）计量

1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原则进

行。对于合同外新增项目的计量，项目部应积极与业主、监理协商，

及时确定计量办法。

2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，

以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应及时上

报监理以得到确认（或按合同要求与监理人员共同进行，签字认可）。

对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面验收交接记

录及必要的检测、测量数据等。

3、项目部应积极与设计（或业主、监理）地质工程师进行地质编

录工作，必要时应留有图像资料，并应索取并保留有关地质编录资料。

4、项目部应在单元工程、分部分项工程施工前或实施后，应及时

进行施工签证或计量签证