车间主管年度总结范文（精选34篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

车间主管年度总结范文（精选34篇）

车间主管年度总结范文（精选34篇）

车间主管年度总结范文篇1

回顾即将过去的20xx的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力协作下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持20xx年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产支配，成本掌握

1、人员管理：车间完善了车间20xx年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度选购方案，保证车间各工序有序生产。

3、在成本掌握方面突出以下几点：

（1）利用原材料的重复筛选与利用，车间支配了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。

（2）电极易损件的消耗，车间在几个月紧急生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。

①一号组组全年损耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。

②二号组全年损耗%比：截止12月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗）

③三号组全年损耗%比：截止12月1日，全年损耗：0.29%

二、车间各项培训

车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织地开展车间培训工作。

1、平安生产培训

车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的平安学问培训，培训内容从实际操作的角度动身，培训内容通俗易懂。进一步增加了员工的平安生产意识。让后期新入职员工平安意识的提高，同时加深了老员工的平安生产意识，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

2、员工的技能培训

依据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中简单出问题的环节实行岗位定额及现场跟踪指

三、加强车间现场管理工作

1、加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净；不定时巡查车间现场准时发觉车间现场平安隐患，发觉隐患准时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场干净洁净，人员生产有序，设备运行良好，为车间制造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。在日常的.工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的冲突准时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。

四、工作中的不足与工作方案

1、工作中的不足：

①现场与精细化管理还需要进一步严抓。

②连续提高自己的理论素养，提高管理力量，以便于能更好的开展工作。

③成本节省方面还需进一步的发掘与掌握。

2、工作方案

①连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完

车间主管年度总结范文篇2

我于xx年来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，xx年在紧急和劳碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝福我们公司在新的一年里会更好。

一、工作完成：

1、在刚期间为了尽快熟识公司产品及把握工艺流程，