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车间生产组长年终工作总结（精选3篇）

车间生产组长年终工作总结（精选3篇）

车间生产组长年终工作总结篇1

在过去的xx年里，在上级领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持和帮助下，我们车间以“三个代表”重要思想为指导，以提高员工的综合素养为目标，以加强岗位操作技能培训和现场管理的有效实施为突破口，以加强员工自我管理力量和企业精细化管理力量为重点，以实现我车间的各项生产任务和经济指标为中心，以提高生产效益为中心，加强各方面的管理，强化各方面的责任，努力工作，不断提高自身素养，不辜负车间领导和全体员工的期望。以下就我车间的生产状况做一个简洁总结：

一、车间生产状况

车间共有员工47名，其中有2名车间主任兼职，2名车间主任兼任车间统计员、车间统计员，2名车间统计员，1名车间统计员。车间主任岗位职责分工明确，分别对车工进行技术培训，车间统计员、统计员、统计员、生产统计员和车间管理人员等岗位技术培训工作，车间统计员、统计员、生产统计员和车间生产管理人员共15人，车间统计员、统计员兼职，车间统计员兼职，生产统计和车间生产统计员兼职。车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要以生产统计和车间生产统计为辅;生产统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅。各岗位统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要以生产统计为辅，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅。

二、生产管理状况

1、加强管理，强化责任

在生产管理工作上加强了对员工的培训和教育，加大了对生产过程的质量监督的力度。

2、加强质量掌握，提高生产效益

车间加强了过程的质量掌握，特殊是节能环节的掌握，要求各车间在每道工序施工完毕后要进行自检，合格率要求达98%以上。各班组在此基础上进行质量评定，对质量缺陷进行分析，找出不足，仔细落实整改。

3、加强质量管理

严把质量关，做到不漏过一个质量隐患。如生产平安科长、技术科长等，质量掌握员对各产品质量负全面责任，每天对质量记录检查状况进行汇总，并作具体记录。对质量隐患的排查治理，对不符合项进行通报，要求整改。

4、加强平安

教育，提高员工的平安意识，每天定时对员工进行平安教育，加强平安责任的培训，严格执行各类规程和制度，确保人身、机械设备等的平安。

5、做好车间的整体搬迁

新车间在搬进新车间时，在新车间成立了车间生产统计员，由生产部的统计员详细负责搬迁工作，统计员、生产部的相关工作，统计员根据统计员的工作量和工作时间支配，对车间生产现场进行实地盘察，对现场进行抽查，对车间生产现场的工作进行抽查，对生产现场的物料进行盘点和统计，对车间生产过程的物料进行抽查统计。

6、严格把好材料进厂关

材料质量好坏是生产中的关键环节，在新车间成立了材料质量验收小组，由生产部的生产技术科长、质量技术部的技术员担当组长及质量技术科长，对材料进厂进行验收，检验合格后方可生产，同时对不合格的材料坚决拒收。

7、加大车间设备的修理力度，确保设备良好运行

在设备修理方面，车间加大了设备修理力度，对故障的部位，准时进行排查，对故障的部位准时进行修复或更换。

三、生产方面

8、加大工作力度，提高生产效率

车间生产工作始终围绕“抓质量、抓平安”的工作主线来开展，车间始终把“抓平安，抓平安”放在重中之重的位置上来抓。车间始终坚持以人为本，以树立职工的平安意识为主线，以“人人做平安员、人人想平安”为主线，仔细落实平安生产责任制，强化了平安生产管理。

一是与员工签订了平安目标责任书，层层明确了职责。车间与班组签订了平安目标责任书，层层细化了各自的职责。实行了全方位的一把手负责制。

二是层层签订了平安目标责任书，做到职责明确。车间与班组签订了平安目标责任书，班组与班组签订

车间生产组长年终工作总结篇2

時间似箭一样的过去，作为一名加工厂的生产车间组长，我担当在生产车间的制造每日任务上管理方法x班的生产制造工作中。回望这段时间来，在工作上大家严苛的遵循企业的要求和规定，并在管理者的引领下，持续的改进本身工作标准，且乐观主动的改进生产车间的自然环境和工作中。

在这段时间的工作上，我们在上级部门的指引下，加强了生产车间的6s管理方法，提高了生产车间的办公环境，并依据在每日动工前的早会，大家汇总了工作上的各类问题，并对于每一个职工的不一样乐观主动的开展改善，极大地提高肚子饿了大家生产车间x班的专业力量，让生产车间的生