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2023年中级经济师之中级工商管理综合提升练习试题附有答案详解

单选题（共20题）

1.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于()。

A.数量折扣

B.现金折扣

C.符合折扣

D.价格折让

【答案】B

2.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。

A.5

B.15

C.20

D.160

【答案】A

3.（2015年真题）根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。

A.执行股东会的决议

B.决定公司的合并方案

C.决定公司的经营计划

D.制定公司的基本管理制度

【答案】B

4.矩阵法的具体实施步骤为()。

A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序

B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序

C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

【答案】A

5.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（）。

A.渗透定价策略

B.备选产品定价策略

C.撇脂定价策略

D.心理定价策略

【答案】A

6.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】D

7.产品的包装、质量、品牌、特色和设计等属于产品层次中的（）。

A.扩展产品

B.形式产品

C.核心产品

D.附加产品

【答案】B

8.下列企业人力资源计划中,将目标定为优化部门编制和人员结构的是（）。

A.薪酬激励计划

B.人员使用计划

C.人员培训开发计划

D.劳动关系计划

【答案】B

9.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采取（）。

A.累计编号

B.在制品定额法

C.生产周期法

D.订货点法

【答案】B

10.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择适当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

【答案】D

11.某物流公司2002年1月共向客户交货5000件，其中准确完成交货4900件，则准确完成物流率为（）。

A.0.02

B.68%

C.90%

D.98%

【答案】D

12.关于战略控制的说法，错误的是（）。

A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性

B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法

C.战略控制过程应从战略计划开始

D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点

【答案】B

13.某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。

A.2025年8月12日

B.2026年1月4日

C.2035年8月12日

D.2036年1月4日

【答案】A

14.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。

A.生产周期法

B.累计编号法

C.在制品定额法

D.准时制法

【答案】B

15.企业将品牌、产品和服务等信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销方式属于（）

A.网络事件营销

B.网络软文营销

C.网络口碑营销

D.网络直复性营销

【答案】B

16.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）

A.数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.价格折让

【答案】B

17.（2019年真题）波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。

A.生产者的谈判能力

B.消费者的谈判能力

C.替代品的威胁

D.互补品的威胁

【答案】C

18.某手表生产企业高层管理人员认为“只要手表质量好,就一定有销路”,这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。

A.生产观念

B.推销观念

C.产品观念

D.社会市场营销观念

【答案】C

19.下列关于事后控制方式的表述，错误的是（）。

A.事后控制方式属于反馈控制

B.事后控制方式的控制重点是当前的生产活动

C.事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低

D.事后控制方式的缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回

【答案】B

20.某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制