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2023年中级经济师之中级工商管理综合提升训练试卷附有答案详解
单选题(共20题)
1.科学的经营者选择方式应该是()。
A.市场招聘
B.内部提拔
C.上一级管理人员任命
D.市场招聘和内部提拔并举
【答案】D
2.根据我国公司法,有限责公司经理的聘任或解解聘由()决定。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.职工大会
【答案】B
3.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,因业务调整决定解聘现任总经理,这一事项的批准权限在()。
A.乙市人民政府
B.该公司董事会
C.甲省人民政府
D.乙市国资监管机构
【答案】B
4.利用收益法对企业价值进行评估时,需要先行估算的变量是()。
A.市盈率
B.贴现率
C.市销率
D.产权比率
【答案】B
5.某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。
A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.小批量生产
【答案】C
6.物流需求计划的主要输入信息中,()反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
A.主生产计划
B.库存处理信息
C.物料清单
D.产品出产计划
【答案】C
7.H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
A.产品联盟
B.技术开发与研究联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
【答案】A
8.企业某种原材料的年需求量为8000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为400元,每吨年保管费率为1.6%,则该种原材料的经济订货批量为()吨。
A.100
B.150
C.200
D.250
【答案】C
9.不是单项资产风险衡量的环节是()。
A.确定概率分布
B.计算期望报酬率
C.计算标准离差
D.计算风险报酬系数
【答案】D
10.(2020年真题)根据我国公司法,下利权利中,不属于股东权利的是()。
A.财务负责人的聘任权
B.股东会的表决权
C.监事的选举权
D.公司股利的分配权
【答案】A
11.甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估,该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高,该技术的技术性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。经调查,2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定,甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后,发现对技术能力的提高不及预期,于是同丙企业签订合作协议,将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后,甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
A.专利技术开发合同
B.专利技术转让合同
C.专利实施许可转让合同
D.专利申请权转让合同
【答案】B
12.某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划,进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。
A.70000
B.72000
C.80000
D.87500
【答案】C
13.在经营者拥有的业务能力中,()是其核心能力。
A.交际能力
B.应变能力
C.决策能力
D.创新能力
【答案】D
14.市销率是指股票市值与()的比率。
A.管理费用
B.财务费用
C.销售费用
D.销售收入
【答案】D
15.某上市公司的总股本为2亿股,2007年6月30日的收盘价为20元,账上的净资产值为8亿元,则该上市公司当时的市净率为()倍。
A.25
B.4
C.5
D.10
【答案】C
16.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。
A.关
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