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风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资
源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确
定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基
本原则是：风险越大，管控级别越高;上级负责管控的
风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：
稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该
级别的风险，员工应引起注意;公司的基层工段、班组
负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来
确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险：轻度
危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公
司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工
段、班组具体落实;不需要另外的控制措施，应考虑投
资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措
施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记
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录。
黄色风险：3级风险，中度(显著)危险，需要控制整
改。对于该级别的风险，公司、部室(车间上级单位)
应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落
实;应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，
应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低
风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步
进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制
措施。
橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险，必须制
定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公
司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根
据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作
时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目
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标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风
险降低后才能开始工作。
红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极
其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别
风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。
如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工
作，立即采取隐患治理措施。
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