汉普培训教材《价值链管理》课件.pptVIP

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HanConsulting价值链管理HanCCoonnssuullttiinngg((CChhininaa))LLtdt.d.2

主题索引HanConsultingü价值链管理提出的背景ü以电子供应链为对象的价值链管理ü价值链管理的基本模型ü企业内部价值链管理的实施ü企业内部价值链管理的基本功能与特点ü企业内部价值链管理系统的基本结构ü企业内部价值链管理系统的设计ü企业内部价值链管理系统工作流程HanConsulting(China)Ltd.3

价值链管理提出的背景HanConsultingInternet技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。电子商务时代的主要特征是“3C”，即顾客（Customer）竞争（Competition）变化（Change）HanConsulting(China)Ltd.4

价值链管理提出的背景HanConsulting协同制造、研发加工商代理商制造商客户经销商供应商物流配送商企业供应链简图HanConsulting(China)Ltd.5

价值链管理提出的背景HanConsulting单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为核心、以物料供应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出的、主要从价值增值与实现角度对“电子供应链”进行全程管理的一种管理思想与方法。HanConsulting(China)Ltd.6

价值链管理提出的背景HanConsulting协同制造、研发代理商加工商客户制造商经销商供应商物流配送商CPCERPSCMCRM数据交换平台企业电子供应链简图HanConsulting(China)Ltd.7

以电子供应链为对象的价值链管理HanConsulting电子供应链，是一种按照业务流程或协作关系将企业作业活动联结起来的作业链；这种作业链可视为企业为满足客户需要、为实现自身价值最大化而进行的一系列价值创造活动的有机组合，是一种以价值不断增值为特征的企业“价值链”。HanConsulting(China)Ltd.8

以电子供应链为对象的价值链管理HanConsulting所谓价值链管理，就是以企业“电子供应链”为对象，以企业价值最大化为目标，通过运用现代经济管理理论与现代信息技术对企业的整个价值创造过程——价值链——进行全程分析和管理的一种价值管理思想与方法，是分析和优化企业“供应链”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化的重要工具。HanConsulting(China)Ltd.9

价值链管理的基本模型HanConsulting战略/计划/创新/品牌/企业文化企业信息管理人力资源管理差财务会计管理额行政后勤管理采购仓储计划调度车间质检成品分销配送服务企业是为社会创造价值的实体HanConsulting(China)Ltd.10

价值链管理的基本模型HanConsulting战略/计划/创新/品牌/企业文化企业信息管理人力资源管理差财务会计管理额行政后勤管理采购仓储计划调度车间质检成品分销配送服务企业运营活动可以分为三个层次HanConsulting(China)Ltd.11

价值链管理的基本模型HanConsulting三个层次活动的特点企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上在经营层的每一项活动都要体现增值性在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展HanConsulting(China)Ltd.12

价值链管理的基本模型HanConsulting决策（方向性/资源配置）管理（效率性/费用控制）经营（增值性/收入增长/成本控制）企业管理基本模型HanConsulting(China)Ltd.13

价值链管理的基本模型HanConsulting价战略/计划/创新/品牌/企业文化值链模型企业信息管理