精编技术制度台塑关系企业工程管理规则.ppt

精编技术制度台塑关系企业工程管理规则.ppt

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

《精编技术制度台塑关系企业工程管理规则》2023-10-28

总则工程管理规则相关规定附则附录contents目录

CHAPTER01总则

目的为规范台塑关系企业工程管理,确保工程质量、安全、效益及进度,特制定本《精编技术制度》。意义本制度为台塑关系企业工程管理提供了明确的方向和指导,有助于提高工程管理的规范性和有效性,进一步保障企业的可持续发展。目的和意义

适用范围本制度适用于台塑关系企业的所有工程管理活动。对于特定工程项目,如需制定更为详细的工程管理规定,应以本制度为基础进行制定。

03“工程质量”指工程满足设计要求、安全性能、环保标准以及使用寿命等方面的综合性能。定义与术语01“台塑关系企业”指与台塑集团及其旗下公司存在直接或间接控股关系的所有企业。02“工程管理”指对工程项目进行规划、设计、施工、验收及维护等全过程的管理。

CHAPTER02工程管理规则

总结词合理规划,科学设计详细描述在工程计划与设计阶段,要充分考虑工程的可行性、合理性和经济性,制定科学、合理的工程计划和设计方案。同时,要注重工程设计的质量和效率,确保工程计划和设计能够满足工程需求和时间节点。工程计划与设计

工程采购与施工规范采购,严格施工总结词在工程采购与施工阶段,要制定规范的采购流程和严格的施工标准,确保工程所需材料和设备的采购以及工程的施工符合相关规定和标准。同时,要加强施工现场的管理和监督,确保施工过程的安全、质量和进度。详细描述

总结词严格验收,确保交付详细描述在工程验收与交付阶段,要制定严格的验收标准和程序,对工程进行全面的检查和测试,确保工程质量符合要求。同时,要注重工程交付后的维护和保养,确保工程的长期稳定性和效益。工程验收与交付

CHAPTER03相关规定

员工安全培训所有员工必须接受安全培训,确保他们熟悉并遵守公司的安全规定。安全检查定期进行安全检查,以发现并纠正潜在的安全隐患。应急预案制定应急预案,以应对可能发生的突发事件,包括火灾、地震等。安全管理规定

所有工程设施必须配备环保设施,以减少对环境的影响。环保设施制定废物处理程序,以确保所有废物得到适当的处理。废物处理实施能耗管理政策,以减少能源消耗和碳排放。能耗管理环保管理规定

质量标准所有工程必须符合公司设定的质量标准。质量改进鼓励员工提出质量改进的建议,以持续提高工程的质量。质量检查定期进行质量检查,以确保工程满足预期的质量要求。质量管理规定

CHAPTER04附则

本《精编技术制度台塑关系企业工程管理规则》的解释权归属于台塑关系企业工程管理部门。解释权归属解释条款法律合规解释权归属在执行本规则的过程中,如遇到任何条款的歧义或解释问题,应由工程管理部门负责解释和裁定。本规则的解释应符合相关法律法规和台塑关系企业的规定。

实施细则制定台塑关系企业各工程管理部门可根据本规则制定实施细则,报请工程管理部门审核批准后执行。细则内容实施细则应包括具体执行流程、标准操作步骤、相关表单和文书格式等。细则更新根据实际执行情况和法律法规的变化,各工程管理部门应及时更新实施细则,确保其有效性和合规性。实施细则

修订与补充修订内容修订内容应包括修改条款、增加或删除部分内容等。补充规定对于本规则中未涉及的内容或细节,可由台塑关系企业工程管理部门制定补充规定,报请审核批准后执行。修订程序本规则的修订应由台塑关系企业工程管理部门提出,经过征求意见和审查后,报请台塑关系企业高层领导审批。

CHAPTER05附录

VS详细描述了工程管理的各个阶段、流程和主要活动。详细描述该附录提供了工程管理流程的详细图示,涵盖了从项目启动到项目收尾的各个阶段。流程图清晰地展示了各个阶段之间的关系,以及主要活动和决策点。这对于理解和改进工程管理流程具有重要意义。总结词工程管理流程图

提供了一系列用于工程管理的标准化表格模板,方便记录和跟踪项目信息。该附录包含了一系列用于工程管理的标准化表格模板,如项目计划表、任务分配表、进度报告等。这些表格可以用于记录和跟踪项目信息,提高工程管理的效率和准确性。总结词详细描述工程管理表格模板

总结词通过实际案例分析了工程管理的应用和实践,增强了理论知识的可理解性和实用性。详细描述该附录提供了一些工程管理的实际案例分析,通过案例介绍了不同情境下的工程管理实践和应用。这些案例有助于读者更好地理解和应用工程管理的理论知识,提高实践能力。工程管理案例分析

THANKSFOR感谢您的观看WATCHING

文档评论(0)

136****0506 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档