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第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略

第一节企业稳定型战略

一、企业稳定型战略的概念

稳定型战略是指：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分

配和经营业绩水平的战略。按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、

产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减

少。

从企业经营风险的角度来讲，稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展

速度上来讲，稳定型战略发展速度是比较缓慢的，甚至还会有萎缩；从企业的

战略思想上来讲，稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩，是要保持

在过去经营状况基础上的稳定。

二、企业选择稳定型战略的原因

企业采用稳定型战略可能有五种原因：

1．企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大

体相同的业绩和目标，希望在市场占有率、产销规模、总体利润等方面保持现

状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。

2．企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险，因为企业如果采用新的发展

战略会使企业经营者感到对新的产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准

备。对于新上任不久的领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险。’

3．企业外部环境相对比较稳定，无论企业资源充足或资源相对比较紧缺，

都应采用稳定战略，例如：企业宏观经济环境保持低速增长，或者行业发展速

度较低，行业技术相对较成熟，技术进步速度较慢，消费者需求增长较慢，消

费者偏好较为稳定，或产品生命周期处于成熟期，市场规模变化不大，因此，

无论企业资源充足或企业资源相对比较紧缺，都应采用稳定型战略，当然，若

企业资源充足可以在较宽的市场领域进行经营，若企业资源相对比较紧缺，可

以在较窄的市场领域内经营。

4．根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略，例如：当企业外部环境较

好，为企业发展提供了进一步发展的机遇，但企业实力不足，如企业资金不足、

研发力量薄弱，企业素质及管理落后等原因无法采取发展型战略，在这种情况

下，企业只能采用稳定型战略，使企业有限的资源集中投入到自己最有优势的

环节上去。

企业外部环境恶劣不利企业发展，但企业资源丰富，实力较强，则企业也

只能在这一业务单元采取稳定战略，以静观外部环境的发展。

5．寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般要采用稳定型战略。某个行业

内被少数几家厂商所垄断，控制了这一行业的供给，这就是寡头垄断行业。寡

头垄断行业在国民经济中占有十分重要的地位，例如：在美国钢铁、汽车、炼

铝、石油、飞机制造、香烟等重要行业都是寡头垄断行业，这些行业中大都是

几家公司的产量占全行业产量的70％以上，在日本、欧洲等发达国家也存在同

样的现象。这种寡头垄断行业最重要的特征是规模经济效应十分显著，而其市

场结构的重要特征是几家寡头企业之间相互依存性很大，即每家厂商在做出价

格与产量决策时，不仅要考虑其本身的成本和收益，而且还要考虑这一决策对

行业市场的影响，以及其他厂商可能作出的反应。

这种行业进入壁垒非常高，行业竞争格局比较稳定，竞争对手之间很难有

较大的业绩改变，因此，这种行业的企业有可能采用稳定型战略，以期保持稳

定的收益。

三、稳定型战略的类型

美国的一些管理学家将稳定型战略分为四类：即不变战略、近利战略、暂

停战略、谨慎前进战略。

1．不变战略。采用这种战略可能有两种原因，即：一种原因是企业内外环

境没有发生重大变化，基本稳定，而高层领导者认为企业过去经营相当成功，

因此，没有必要对战略做出调整；另外一种原因是企业经营不存在什么大的问

题，而外部环境又比较稳定，如果此时对战略做出重大调整反而会使企业受损，

企业效益反而有可能下降，因此企业高层领导不愿意对战略作重大调整。

随着通货膨胀等因素的变化企业也只能作些微调，对战略不作根本性改变。

在当前企业竞争十分激烈的情况下，这种战略实际上是十分危险的，一旦

企业内外环境发生较大变化，如果此时企业仍死守阵地，则有可能完全被竞争

对手所挤垮。

2．近利战略。企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利

益来维持目前利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展。例如：企业采用

减少研发经费开支，停止设备维修，减少广告费等支出，尽量提高企业当前短

期利润水平，新上任的企业领导人尽管还没有采取什么战略措施，但到了年底

却要企业财