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公司奖惩管理制度

一、目：为了加强公司管理，教诲员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作秩序，奖优罚劣，更好调动员工积极性，发挥主人翁精神，特制定本制度。

二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神勉励与物质奖励相结合，教诲与惩罚相结合原则。

三、合用范畴：全体员工

四、内容：

奖励管理制度

第一条奖励目的：

1、对个人做出超越本职工作杰出贡献认同。

2、对先进工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目的与奖励系统有效连接。

4、提高公司内部奖励筹划透明度。

5、加强奖励过程公证性、目的性。

第二条奖励条件：员工体现符合下列条件之一者，公司将酌情予以奖励：

1、对改进公司经营管理、提高公司效益方面有重大贡献；

2、在完毕工作任务、提高服务质量方面有明显成绩；

3、在创造、技术改进或提出合理化建议，获得重大成果或使公司在经营管理中获得明显效益；

4、为公司节约资金和能源；

5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失；

6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出；

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出；

8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出；

9、其他应当予以奖励。

第三条奖励形式：

1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。

2、物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员工资级别随之调节。

第四条奖励程序：凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在《先进员工提名表》，经公司总经理订立后执行。

第五条奖项分类：公司奖项设立为综合奖项和单项奖项。

1、综合奖分别是：1）龙骑天际金奖(年度)；2）龙旗天际银奖（年度）。

2、单项奖分别是：1）最佳员工奖(季度)；2）最快进步奖（季度）；3）最佳业绩奖（季度）；4）先进作品奖（季度）；5）优质服务奖（季度）；6）先进管理奖（季度）；7）突出贡献奖（季度）；8）特别奖（季/年度）；9）最佳团队奖（季度）。

第六条奖项评比原则

1、综合奖项：龙骑天际金奖、银奖两项大奖评比原则：获得单项奖先进员工得以参加以上两项大奖评比。

2、单项奖项：

1）最佳员工奖：持续三个月考核业绩最佳员工，极其出众完毕上级与公司布置任务，符合公司各项行为规范原则，并能为公司赢得荣誉和可观效益。

2）最快进步奖：工作努力出众，刻苦钻研业务，面对困难和压力具备强烈抗争能力，并能在相称短时间内适应工作规范操作规定，得到上司赞扬和为同仁榜样者，个人考核和个人业绩先进，成绩明显者。

3）最佳业绩奖：持续三个月内考核业绩最佳市场开发人员及其她岗位人员，能超额完毕指标50%以上者；先进体现专业业绩，并为公司争得荣誉和效益者。

4）先进作品奖：季度考核业绩突出，一项或多项设计作品极其先进，获得公司和客户一致认同和夸奖，作品新颖富有创意，同步对后期施工又有良好配合。

5）优质服务奖：持续三个月内6次得到客户好评，且业绩突出者，获得公司和客户一致认同和夸奖。

6）先进管理奖：考核管理突出部门负责人或者部门主管,由管理委员会评估。

7）突出贡献奖：季度考核业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出工作体现和良好工作业绩，或为准时完毕公司布置特殊紧急工作中起到突出作用。

8）特别奖：公司依照实际状况，在年度末进行评比，用以表扬在公司体现先进但在年度评比中无法评上金奖、银奖员工或者是在季度评比中无法评上其她单项奖员工。

9）最佳团队奖：由管理委员会评估。

第七条奖项评比办法

1、综合奖项评比办法：

龙骑天际金奖、银奖每年评比一次，时间安排在年度最后一种月，由各部门组织提名，获得部门通过后，填写《先进员工提名表》举证先进事例、理由书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）负责汇总各部门呈报材料，安排组织评审，并由各部门主管参加讨论，结案后报总经理批准、发布。

龙骑天际金奖、银奖同步也合用于非评比形式嘉奖（对有特殊贡献、事例突出者，经总经理批准批准，发布即可）。

2、单项奖项评比办法：

成立“评奖小组”（共6人，8票），其中固定成员为：集团总经理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、运营中心主管（1票）、营销中心主管（1票）、创意部主管（1票）和技术中心主管（1票）。

各部门每季度可以推选两名以内（含两名）员工参加各项先进员工评比活动。所有候选名单将统一在公司部门负责人例会上投票选举，一种部门只容许投一票，所有与会投票人员需要按照部门职能划分，人数多部门可以选出一名代表负责投票。对于先进项目组评比必要涉及所有参加此项目有关部门或有关人员在内。

1）最佳员工奖(季度)：最佳员工奖评比每个