战略性人才的测试与选拔.pptx

战略性人才的测试与选拔主讲人： 胡君辰博士复旦大学管理学院教授

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有2一、测试概述放对地方的人就是天才放错地方的人就是“垃圾”

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有3识别、吸引、保留、运用人才是全球职业经理人的首要问题

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有4悟道思考：1、什么是人才测试？2、人才的发展趋势如何？3、企业需要什么人才？4、为什么会富不过三代？5、如何来挑选人才？

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有5测试与选拔的基本思路1、趋势：高级人才供不应求；低级人才供大于求2、人才标准：知识、技能、心态、目标3、富不过三代原因：回归曲线；教育；环境；兴趣爱好（590%的差异）；财富负担等等4、如何来挑选人才：招聘测试；实践考验；绩效评估；资质档案等等

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有6关联信息美国1/3的小企业和2/3大企业都采用人力资源测评在英国，85％的公司招聘员工时使用心理测试发达国家的企业，50％运用人力资源测评来选拔应聘者

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有71、测评原理

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有82、测试的重要性（讨论）为公司选拔合适的人才降低公司的人力资源成本知人善任充分发挥员工的积极性?法律上的原因?少数民族和妇女歧视?犯罪记录或其它问题

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有9人才的重要性比尔.盖茨：“如果把我们公司最优秀的20位员工挖走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有10人才的重要性三星公司认为：一个人才可以养活1000名雇员10个10级选手下不赢一名1段选手

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有11什么是人才？（讨论）在企业中，具有下列特质之一者即为人才：高绩效的创造者拥有积极心态者拥有一项以上有价值的技能或知识者能胜任关键岗位的工作者能完成关键使命者拥有非常潜力者卓越的领导者

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有123、企业招聘的主要方法心理测试知识考试面试情景模拟

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有134、测试的基本技术指标*信度*效度*常模

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有14信度信度，又叫稳定性，或可靠性，是指一个人在同一测试中，几次测试结果的一致性。信度最高为1，一般认为信度在0.8以上的测试工具就可以使用

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有15效度效度，又叫有效性，是指测试结果与想测试内容的一致性。效度最高为1，一般认为效度在0.6以上的测试工具就可以使用。

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有16讨论信度高的测试工具，效度是否也高？为什么？效度高的测试工具，信度是否也高？为什么？

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有17常模常模是指测试结果的比较标准。没有常模，测试结果将毫无意义。

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有18二、心理测验

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有19关联信息在英国，85％的公司招聘员工时使用心理测试

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有20练习参加一次心理测试

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有21趣味题快速计算开关和灯泡四个儿子戴帽子吃水线在哪里？

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有22练习：投标买钱主持人拿出100元现金通过投标来拍卖，不准串标最低5元，最高200元，5元的倍数递增第一次暗标接下来竞标标最高者（第一名）获得这100元，但是需付出自己的投标价标次高者（第二名）一无所获，但是也需付出自己的投标价

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有23讨论：结果给大家什么启示？分组讨论：根据练习规则，我们应该如何办较好？为什么？

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有24悟道：什么是智慧？智慧是指综合使用智力的能力。主要表现在决策能力和学习能力方面。智力和遗传的关系较大，可塑性较小智慧和后天的关系较大，可塑性较大智慧以智力为基础但是智力高者不一定具有高智慧

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有25聪明和智慧的区别：欠聪明的人从自己的错误中也没有学习聪明的人会从自身的错误中学习智慧的人会从他人的错误中学习最具智慧的人会从书本中学习

2024/6/26主讲者：胡君辰教授版权所有26与您分享：智慧者的三不要：不要拿别人的错误来惩罚自己不要拿自己的错误来惩罚别人不要拿自己的错误来惩罚自己

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