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论企业经营预算与财务预算协同运作

在企业运营发展进程中，预算作为财务工作起点，并贯穿至全流程，有着至

关重要的作用。推动经营预算与财务预算的有机融合，能够进一步强化各职能部

门协同合作力度，实现企业内部各项资源优化配置，提升风险识别及防范能力。

企业全员应当树立正确认知，在内部为其落实营造良好氛围，充分发挥经营预算

与财务预算协同合作的价值，推动企业实现内部管理质量强化，提升核心竞争力，

实现长足发展。

一、经营预算和财务预算概述

（一）概念

经营预算顾名思义是企业具体经营活动的预算，能够有效规范企业各项经营

活动，是财务预算开展的基础所在。财务预算是对企业财务状况、经营成果、现

金收支开展预算，充分表现企业各项经济活动。部分企业在发展进程中，易将财

务预算与经营预算混为一谈，并未实现有效区分，难以充分发挥其价值。经营预

算与财务预算的协同运营，能够推动企业经营状况与财务状况紧密结合，最大限

度发挥财务数据指导作用，为经营预算落实提供基础，通过经营预算，也能充分

提升财务预算制度，形成合力，充分发挥协同效益，促进企业战略目标实现。

（二）二者协同运作的意义

1．提升企业资源配置合理性

经营预算与财务预算的协同运营，能够促使企业资源配置水平的有效提升。

不仅帮助企业资源充分发挥单一效益，还能最大限度发挥组合效益，实现资源配

置效率的优化。在企业运营管理进程中，经营预算与财务预算的协同运转，能够

更好地帮助管理层准确把控企业当前发展运营现状，了解资源利用率，合理对其

应用规避，避免资源浪费现象的产生，对资源利用不合理的状况进行及时的调整，

切实提升企业各项资源利用率。

2．提升企业价值创造能力

经营预算与财务预算的协同运作，能够切实提升企业内部管理质量，帮助员

工准确认知自身工作内容及工作价值，激发员工主观能动性，积极参与企业建设

之中。此外，依托于全面预算数据，帮助管理层准确认知企业运营管理进程中的

薄弱环节，排除经营风险，帮助企业获得稳定持续的发展动力，创造更大的经济

价值与社会价值。

3．推动全面预算管理充分落实

经营预算与财务预算作为全面预算管理的重要组成部分，为充分发挥全面预

算管理价值，需从财务预算与经营预算协同运作着手，推动预算工作更好落实，

协同质量、协同效率均对全面预算管理落实进度及质量产生影响。此外，经营活

动与财务活动作为企业发展进程中的基本活动，实现二者的有效协同，能够保障

企业运营数据准确性提升，为全面预算管理落实提供良好支撑，促进全面预算管

理目标实现。

4．促进企业战略目标实现

财务预算与经营预算充分落实，是企业战略发展目标实现的良好基础。倘若

企业前期制定的经营预算与财务预算落实成效满足预期，则企业战略目标也能得

到充分实现。企业在预算编制过程中，需严格遵循战略目标指引，确保财务预算

与经营预算目标一致，推动资源共享，具备各自特点的同时，满足企业整体发展

需求。充分发挥协同运作价值，规避各自为政情况下产生的失误，相互配合促进

企业战略目标更好实现。

二、经营预算和财务预算协同运作时存在的问题

（一）存在重财务预算、轻经营预算的思想

预算管理最为一项基础性、综合性较强的管理工作，在企业内部的顺利推进，

能够切实提升企业管理质量，实现企业战略目标，促进企业价值最大化。在实际

的执行过程中，需企业构建完善的组织架构，预算管理体系，为各项工作的开展

奠定良好的基础。就现阶段部分企业发展现状来看，企业内部权责界定清晰度不

足，在预算管理落实过程中存在相互推诿问题。相关管理制度健全程度不足，导

致预算编制、执行、监督等环节刚性不足。在推进财务预算与经营预算协同运作

时，存在重财务预算、轻经营预算的偏僻理念，在一定程度上阻碍了协同运作模

式的充分落实。

（二）业务工作和财务管理相脱节，预算编制不合理

当前，部分企业业务部门与财务部门受各自工作内容不一致影响，经营目标

并未实现统一，业务工作与财务管理脱节。与此同时，预算编制作为预算管理流

程的基础与起点，对预算管理作用发挥有着重要的意义，然而部分企业预算编制

合理性不足，在实际的执行过程中，各职能部门缺乏有效的沟通协调，难以为预

算编制工作的落实提供良好的数据支撑。所采用的预算编制方法单一，依旧沿用

传统模式下的固定预算、增量预算等方式，难以满足现代化企业发展需求。预算

编制流程完善程度不足，难以有效激发员工工作积极性，无法敏锐感知市场变化，

维持企业稳定运营。

（三）双方预算信息未完全共享，存在信息差