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生产车间年终个人工作总结（精选35篇）

生产车间年终个人工作总结（精选35篇）

生产车间年终个人工作总结篇1

在车间领导的正确领导下，我紧紧围绕车间的雄伟战略目标，根据制定的各项工作方案，团结和带领生产全体员工，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，今年是成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年xx车间陷入相当混乱的局面，特殊是面对车间重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消失了对xx车间及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在领导的大力支持下与统筹下组建了新的生产经营班组。

新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以车间整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力，向心力得到了全面加强，在领导的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据领导的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结：

一、生产不放松

环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论车间结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，围绕生产力量提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节省了不必要的铺张。

二、以工作管理为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依据车间各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到详细化，清楚化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，从要我做，转变为我要做。

生产车间年终个人工作总结篇2

依据局技术监督处《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》，为加强项目部平安生产管理，进一步消退各类平安隐患，全面落实平安生产责任制，预防和杜绝工程建设平安质量生产事故的发生，我公司结合耿井住宅小区住宅楼工程目前的实际状况，于9月12日对项目施工现场进行了工程质量和平安生产检查工作，检查状况如下：

该工程目前开工的分项工程有：灌注桩桩基础施工。由于工作面不多，所以此次检查内容着重在工程平安方面。

一、检查内容：

1、项目部平安生产责任制和各项平安管理制度的落实及平安防护及设备的落实状况，平安管理人员及特种作业人员持证上岗状况。

2、检查落实平安活动年实施方案，预防坍塌事故专项整治工作方案，汛期强降水平安生产管理工作的步骤、方案和实施的状况。

3、试验室检测人员配备状况；试验室检测项目及主要仪器设备状况；试验人员的实际操作水平；原材料质量管理；检查商品砼的质量和使用状况。

4、平安防护措施是否存在事故隐患。

5、施工用电平安护措施是否存在不符合相关规定。

6、施工机具平安防护措施是否符合相关规定。

7、是否按规定设置平安警示标志牌。

二、检查状况：

1、平安生产管理制度健全，平安防护建设到位；平安管理人员及特种作业人员均持有上岗证。

2、平安活动年方案已编制实施，预防坍塌事故专项整治工作方案及汛期强降水平安预案已编制实施。

3、原材料化验主要检测项目主要有：水泥砂石钢筋等原材料常规检测、土工试验、砼力学试验及压实度等现场检测项目。以上检测项目均严格根据旁站监理实施细则对原材料质量管理的要求，分楼层、施工部位、进场批次根据检验批进行化验，经检验合格方可投入施工现场使用，目前所进场的钢筋、商砼已经送相关检测单位检验，并已出具了合格证明；混凝土使用宏坤商品混凝土有限公司生产的商品砼，此品牌已经报监理部获批，每次浇筑砼之时，现场都按规定留取砼试块，作7天、28天强度试验，对砼的质量进行有效的