案例分析联想收购ibm全球pc业务.docxVIP

近几年中国的海外并购失败率高达70%，而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险防范不够。中海油收购美国尤尼科UnocalCorp.失败上汽集团收购韩国双龙，因文化与管理风格差异，最后导致双龙破产，上汽损失惨重。而相对于联想收购IBM-PC业务，是比较成功的，这也为中国企业的发展提供了借鉴与经验。联想集团有限公司（LegendHoldingsLtd.）成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。IBM是个人电脑及笔记本电脑的创始人。在其抛售全球PC业务的时候已是连年亏损。2001年亏损3.97亿美元，2002年为1.71亿美元，2003年为2.58亿美元，而2004年上半年已亏损了1.39亿美元。这使得公司高层抛售PC部门的想法更为坚定了。2004年12月8日，联想集团和IBM签署了一项重要协议，联想集团宣布以1.75亿美元的价格收购IBM个人电脑事业部

（PCD）。2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球