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生产部年终总结2024（精选34篇）

生产部年终总结2024（精选34篇）

生产部年终总结2024篇1

时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

下面就20xx年年的工作状况做工作总结：

一、车间目前状况，

1、20xx年年我们在肖总的带领下，从平稳过渡的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。

2、产品工艺方面和标准方面，公司从5月份搬到新厂，建立了工程部门，并完善了产品结构，工艺流程，对生产能够按时完成任务起了很大的作用，工程部在唐工的带领下，乐观的协作生产部门做工艺设备的改善和解决车间临时特别，在此诚心感谢工程部门的同事们。3、工厂在品质部门带领下获得了ISO9001质量认证管理体系，在质量部门的帮助和监督下，降低了客户投诉率，和车间报废率，削减了来料不良上线，将供应商的不良严格掌握在外，对生产能够顺畅生产起了肯定作用。二、产能方面

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间主管王金春的管理下，从月产量28580件提升到每月产量35563件。为此我要感谢各位指导工和员工的努力、以及相关部门的鼎立支持和后整主管张勇智、厂长吴凤娣乐观协作是分不开的。是你们各位职员的心血和专心去做的结果才能使我们的产量渐渐地步入轨道。

4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的转变，这个现象特殊是裁床有明显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库管理制度，做到合理补料，所以布、辅料的铺张削减，减轻了公司的成本负担。

5、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。成立了品控部、行政人事部、财务部和FOB外发跟单部的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的进展基矗

6、我们各部门员工的工资工厂做了调整方案，比如说：裁床员工的加薪、板房员工的绩效奖金、车间管理人员的绩效奖金制度、跟单部员工的绩效奖金制度。还有个别部门和主管的在新年后也间续制定推出，以达到合理的一个薪酬方案。对我们工厂的进展起到肯定的作用。

二、跟单部在跟单人员少的状况下，人员不稳定的状况下，跟单主管唐盛以身作则、任劳任怨带领新进员工完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了许多建议，献言献策。精神可佳，值得跟单部员工去学习。

三、板房从以前的每个车板员工一个月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位纸样师付的指导下，在比以前还少工作时间的同时已增加到60多件。这是你们的工作成果，给每个管理者做了一个很好的榜样。

四、财务部在今年成立以来，在崔家应的管理下，工作严谨，各负其责。乐观努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调帮助工作。

五、行政人事部在李佳原的管理下，厂长的协作下为公司的改革做了大量的服务管理工作，从人事的管理、食堂的改革、厂牌的管理、考勤的管理、工厂大门的改善、宿舍和工厂的修善各项工作已步入了轨道。尤其在劳动合同、社保等其它相关的合同得到了工厂的认可和顺当实施。

总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从我们各个部门也能发觉，我们的纪律性不够严，还许多没有根据我们厂规去做。许多有待去改善和完善的地方。

1、许多人犯错误，不喜爱上司批判，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出看法的同事实行过激的行为。还有一些人认为跟那些领导有关系，谁能拿我怎么样？我告知你，我们东成制衣厂的管理，既会人性化，又会制度化。谁也不能阻碍我们的改革。我们会给每一位在东成制衣厂的员工一个很好的进展机会。我们的管理方针：宣导、宣导再宣导，通过批判教育、再批判再教育的方针来进行关心。甚至赐予个别员工3次改正的机会，我们在处理人和事的问题上永久坚持功过分明，绝不会以功代过，我们在坐有些员工辞工或另谋高就的。我们东成制衣厂随时打开大门欢迎你们明年再回来，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期很短，渐渐会好的，双方会按受的。

2、明年我们的管理进一步完善。

A、从我们工人的宿舍调整：，为了迎按新员工的到来，预备了16个夫妻房间，全部的房间并且会配备空调。

B、上班时间的调整：中午休息2个钟、有薪公假调整一年为11天，分别为元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端五节1天、中秋节1天、十一3天、共11天。

C、劳动合同的签定，工厂鼓舞