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铸造车间上半年工作总结（精选3篇）

铸造车间上半年工作总结（精选3篇）

铸造车间上半年工作总结篇1

20xx年上半年铸造车间在公司领导的关注下，通过车间全体员工的努力，保质保量，按时完成了各项生产任务和生产指标。现将20xx年上半年经营分析如下：

一、20xx年上半年完成的生产任务和指标

20xx年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。生产铝锭33536.286吨。铸损168.336(5‰)吨。

1-6月份生产用电163200kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。

1-6月份维护费用195896.01元，吨铝维护费用6.34元。

1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.7%锭，无不合格锭产生，表面质量全部合格。

二、生产运行和设备、设施

20xx年上半年生产运行平稳，未消失影响电解生产的故障或事故，广阔员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。车间在生产管理上以保稳定、保平安、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并多次对铸机各部位进行改造，确保了设备能够正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户，15年上半年我们连续对混合炉的使用、维护方法进行调整，采纳单台炉运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平均月用电量达到2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的状况下，维护好2#炉的稳定运行就成了关键问题，采纳专人定时扒渣，准时清理的维护保养方法，上半年单台炉平安运行，容量和炉膛的健康状况保持良好。

生产运行方面我的阅历是：正常的生产运行，依靠设备设施的健康状况，设备设施的健康状况取决于广阔员工的共同努力，生产运行正常，设备设施健康可削减工人的劳动强度，又受益广阔员工，受益公司集体。

三、员工管理和班组建设

20xx年上半年在班组建设方面，车间主要以培育员工的仆人翁意识，增加班组人员分散力，培育岗位之间团结协作为重点。详细实行的方法有：

1）每周定期对班组进步行培训，以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问题，沟通班组管理中好的阅历和做法，对消失不足的地方进行批判与指正。

2）制定班组竞赛的考核方法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析，考评出当月红旗班组，依据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人赐予500元和50元的嘉奖，并进行通告表扬。班长对嘉奖有支配权，可以再次嘉奖班组员工，也可以组织员工做其他活动。

3）车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进行待岗学习，赐予待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，恢复待遇。通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，分散力很强，给各方面工作的开展奠定了基础。

四、平安管理和职工培训

平安管理方面主要从两方面开展工作：

1、通过技术改造消退原有担心全隐患和危急源。如1#机使用过程中常消失溢铝、炸模的现象，车间通过多次改进二次调流装置，增设挡铝设施，准时更换铸模等措施掌握担心全隐患的发生。

2、结合平安标准化建设，对车间担心全隐患和重大危急源进行仔细分析，制定掌握措施和应急措施，并定期进行检查、监控。建立了平安生产隐患排查台账，担心全隐患、危急源台账，对生产中的违章、违规现象准时制止并考核。

职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的方法实行车间例会，班前会的形式宣扬公司精神，学习规程、制度并进行班前警示教育。搜集一些特别的案例，利用班前会进行宣讲，以达到提高员工平安意识的目的。

五、节能降耗和改革创新

在节能降耗方面：20xx年上半年铸造车间主要以降成本为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节省费用约一万元；修复旧安排器两个，节省费用2万余元；改革创新方面，水平溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽准时维护。

铸造车间上半年工作总结篇2

时间飞逝，转瞬间xx年上半年已即将过去，生产车间上半年工作总结。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，，短短的不到两