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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺检测卷含答案讲解

单选题（共20题）

1.A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于（）。

A.纵向并购

B.敌意并购

C.产业资本并购

D.杠杆收购

【答案】C

2.甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值

【答案】B

3.CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

【答案】A

4.下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性

【答案】A

5.（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式

【答案】B

6.某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。

A.与控股股东签订应急资本协议

B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值

C.设立质量检查防止不合格钢材出厂

D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争

【答案】D

7.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

【答案】B

8.（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的是（）。

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会

【答案】A

9.作为智能机器人和AI技术的全球领导者的U公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此，U公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在CES2021上宣布了其AI驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断，U公司作为创新型组织的组成要素是（）。

A.关键个体

B.创造性的氛围

C.合适的组织结构

D.跨越边界

【答案】A

10.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.有机式结构

【答案】B

11.（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险

【答案】C

12.佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟