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如何做好企业副总工作？

(2010-05-2216:11:09)

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力

点，工作起来也就找不着“感觉”。副总经理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，

围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该

管的，都要副总经理去管。副总经理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，

参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。与时地捕捉信息，准

确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解

决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是

一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，

并与时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则

盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是

不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。

副总经理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄

的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，

先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解

任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工

作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极

性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出

现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力XX绩、实效。副总经理

工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。

自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好副总经理，要*权力的影响力，

但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自

身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有

成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给

予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。

副总经理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。副总经理务必要加强自身修

养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。

工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经

常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实

事、办好事。

七.要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。

另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、

以与廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、

惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入

“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人

不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造副总经理工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积

极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强

副总经理整体效能。副总经理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重

视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益

的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的

良好工作环境。

副总经理注意事项:

首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.

其次不要打别人小报