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项目经理工作职责与工作要求

1、负责项目现场业主及施工分包方的沟通协调;

2、负责施工项目的质量计划并确保目标的实现;

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程的检查、监

督工作;

4、熟悉施工图纸及工程的质量要求;

5、负责施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、质量、安全交底;

6、负责组织按竣工资料的要求收集、整理及编制各项资料，参与工

程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

1、组织编制并实施项目整体、月度、每周工作计划以及材料、设备、

资金等使用计划;

2、负责建立项目部各项，对部门内部人员进行合理的任务分工;

3、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工

会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，总结布置工作，

有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施

工任务;

4、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督

查;

5、建立项目团队，协助做好员工选拔、配备、培训、指导、监督、

考核等工作;

6、负责项目风险管理，识别项目风险并采取风险规避措施;

7、负责组织整理竣工验收资料、技术档案资料等工程文件;

8、负责整理项目竣工与交付、进行工程总结、决算等;

9、负责项目部日常工作，接受相关部门、领导的指导、监督，定期

向上级报告工作;

10、完成领导交办的其它工作。

负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付;

负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制;

负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执

行，完成项目交付工作;

负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户

提供的价值，有效控制项目边界;

参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。

1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进

度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;

3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;

4、解决现场施工中的技术问题。

1.确保项目目标实现;

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项

目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确

定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.资源调配、进度计划安排

1、根据公司的项目规划，协助统筹总部与下属公司的工程各项目的

管理工作;

2、根据集团战略参与制定公司战略规划、年度经营计划和年度预算

计划，制定本部门职能战略、部门工作计划和预算;

3、建立健全本部门的制度与流程，组织部门专业能力建设，负责拟

订本部门的培训需求与考核制度并监督实施，保证团队整体目标一致，提

升团队凝聚力及业务能力;

4、根据预期目标，制订施工计划，全权负责工程项目，并对工程项

目工作结果负责;

5、负责公司各项目工程的工程管理、质量管理、成本控制、施工安

全管理、竣工验收;

6、负责公司在建工程的质量巡查、检查、做好监督工作;

7、负责协调与工程施工有关的各方面关系确保工程如期完成;

8、负责协调与业主、分包商、监理和相关政府职能部门等之间关系，

满足各项业务的顺利开展;

9、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调工作。

与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;

针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户

实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;

在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合

理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑

难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验

收，提高客户满意度和用户体验;

按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成

项目实施进度报告，实施总结等;

与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;

2、负责工作的分配协调，项目进展控制与汇报、成本控制、风险控

制、成果报告的提交等。

3、掌握项目主管单位对项目报告等产