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企业并购后的资源整合PPT制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章企业并购概述第2章企业并购后的资源整合第3章企业并购后的战略调整第4章企业并购后的风险管理第5章企业并购后的整合效果评估与提升第6章持续改进与优化
01企业并购概述
并购定义并购是指企业通过购买其他企业的股份或资产，实现对其他企业的控制或合并。并购的类型包括横向并购、纵向并购和多元化并购。并购的动机主要包括扩大市场份额、获取资源、提高竞争力等。
并购的类型与动机同一行业内两家企业之间的并购横向并购供应链上下游企业之间的并购纵向并购不同行业企业之间的并购多元化并购通过并购进入新市
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