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国际知名咨询公司-汉普_IT规划培训材料
2024-6-27
汉普管理咨询（中国）有限公司
管理咨询事业部
IT规划介绍
架构－重点－细节
2024-6-27
P.3
伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……
项目实践
方法论的贡献
从前的项目……
……………
福建水泥IT规划
IT关键成功因素评估模型
陕西机场IT规划
IT关键成功因素评估模型的完善
IT需求分析三层模型
IT现有系统的呈现方式
韶钢集团IT规划
IT系统评估的形式
OracleERP的深入了解
MES系统的了解
皖维集团IT规划
业务需求结构化分析模型的应用
IT管理模式的归纳提炼
DCS系统的了解
未来的项目……
……………
2024-6-27
P.4
一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……
2024-6-27
P.5
客户企业理解+B.IT需求分析
对客户企业相关要素的理解，是为了清晰信息化的需求所在
2024-6-27
P.6
企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用；
企业管理与业务运营
对IT的需求
IT战略
2024-6-27
P.7
企业战略决定了IT对板块业务的支撑策略，对核心能力建设的支持方式，对战略阶段目标实现的任务与能力要求……
a
业务板块的总体战略
处置
发展
保留
培育
IT对业务板块的支撑策略
如何分配有限的IT资源满足总体企业战略
优先支持重点发展的经营主业，平衡其他板块需要
b
主营板块的竞争战略
成本领先
差异化
集中差异化
IT对主业竞争的支撑策略
如何更有效的支持主业进行市场竞争
着力于降低成本，还是促进研发和创新
c
企业发展的核心竞争力
IT对核心竞争能力的支持方式
强化IT核心竞争力的要求和重点
通过IT建设加强其他非IT竞争能力
d
企业发展的战略阶段目标
IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务
战略阶段目标对IT能力、成果的要求
战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务
2024-6-27
P.8
管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置，进而决定了IT的总体架构（应用范围和部署方式）
2024-6-27
P.9
集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式
2024-6-27
P.10
关键业务流程的分析，将决定了相应应用系统模块功能与数据模型
∑
2024-6-27
P.11
怎样进行关键业务需求的分析，怎样把握分析的度（皖维案例）
设备管理
财务管理
人力资源管理
质量管理
销售管理
生产管理
采购管理
项目管理
客户
供应商
仓储管理
信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就应该从有哪些可以通过信息化提升的管理环节入手
项目案例
2024-6-27
P.12
仓储管理：业务现状分析
业务现状
－目前皖维仓储管理采用“二级库存”的管理模式；
－仓储部负责进厂原材料、辅助材料、设备备件的大库管理和所有产成品的库存管理；
－各分厂设二级库存，负责本厂原材料、辅助材料以及备品备件的库存管理，各分厂负责本厂中间产品和在制品的存储管理；
－主化Ⅰ液态原料、电石以及水泥厂除煤以外的原材料，实物由各分厂负责管理，库存帐务处理统一由仓储部负责；
仓储部
原
材
料
库
产
成
品
库
辅
助
材
料
库
分厂
中
间
品
库
公司
分厂
设
备
备
件
库
二级库
原材料
辅助
材料
设备
备件
项目案例
2024-6-27
P.13
仓储管理：业务现状分析
业务现状与需求分析模型
通过仓储管理分析模型，归结目前皖维仓储管理的业务现状主要问题、主要改进机会，阐述仓储管理对信息化建设的关键需求：
－信息管理：生产各环节物料库存信息；
－过程管理：库存管理收、发、存等关键环节；
－统计与分析：仓储业务的日报、月报和年报及分析；
信息管理
原料库
采购接收
生产/非生产领料
销售出库
库存盘点
过程管理
仓储业务统计与分析报告
辅料库
备件库
中间库
成品库
项目案例
2024-6-27
P.14
仓储管理：业务现状分析
主要改进点
主要问题点
仓储信息管理尚未集中统一
－2000年制定的16位物料编码规则未真正执行，且在实际应用中只涵盖了原辅材料等部分物料，缺少统一的适应全公司需要的物料编码规则；
－二级库的信息管理不尽规范，尚未形成全公司各环节物料库统一的信息管理机制；
仓储业务尚须进一步加强管理和控制
－缺乏请购单与采购订单的关联及信息共享机制，使用单位无法及时获知物料到库情况，导致重复申报和滞后领料库存积压等情况发生；
信息
管理
完善仓储信息管理
－基于公司未来统一的物料编码规则进行仓储物料的业务管理；
－
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