GJB9001C：2017风险与机遇应对控制程序(含附属表单).pdfVIP

程序文件XXXX/B-2018

20风险与机遇应对控制程序

XXXX/B-20-2018

1目的

识别出公司需要应对的风险和机会，并采取相应的应对措施，以便：

为管理体系能够达到预期结果提供保证；

防止或减少非预期的影响；

实现持续改进。

2范围

本程序适用于本公司产品的设计、生产、交付和服务的管理活动中存在的风险。

3职责

3.1总经理对全面风险管理工作的有效性负责，总经理可以委托高级管理人员，负责

主持全面风险管理的日常工作，组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。

公司专门设立风险管理委员会，日常办事机构设在综合办公室。

3.2综合办公室

负责组织各部门开展风险评价与风险应对措施的制定与实施。

3.3各部门

负责本部门职责范围内风险的评价与风险应对措施的制定与实施。

4控制程序

4.1风险管理机构

公司成立由总经理为组长的风险管理委员会，日常办事机构设在综合办公室，由

综合办公室组织各部门，从战略风险、财务风