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企业内部审计发展趋势分析（4篇）

第一篇：国有企业内部审计问题分析

摘要：审计工作成为了企业改革发展中的重要环节。随着改革发

展，企业要持续创新审计理念，将集体审计和内部审计有机结合起来，

共同发挥它们的作用，为企业的可持续发展带来帮助。本文对国企改

革中集团审计和内部审计的相关性进行了深入研究，指出如何有机结

合集团审计和内部审计才能更好的服务于企业，为企业带来更好的发

展。

关键词：国有企业；企业内部审计

一、集团内部审计存有的问题和挑战

1.内部审计缺乏独立性，无法公正、客观的进行

目前，大多数企业集团内部审计受权力的影响很大，集团内部审

计不仅要依照企业集团的安排做事，受企业集团的严格监督和管理，

而且企业集团内部审计因为很多企业内部职能划分不明确，再加上领

导层和管理层的一些错误观念的引导，企业内部审计部门只起到对企

业经营和财务活动的监督作用，所以内部审计部门并不具备独立性，

无法独立的开展审计工作，从而无法保证企业集团内部审计的客观、

公正。

2.缺乏专业的审计人才，审计工作质量和效率较低

因为国内市场审计人才的缺乏，大多数企业的审计人员都是由财

务人员来担任的，这样一来，因为财务人员在审计方面的专业知识极

度缺乏，从而使得企业的内部审计工作无法有效的展开，没有使用专

业的审计方法统计抽样法来进行审计，再加上目前大多数企业任然以

人工查账的方式来进行审计，没有建立起信息化的审计模式，导致企

业的内部审计效率和质量较低，给企业带来不利影响。

3.错误定位内部审计职能，无法充分发挥其效用

很多企业因为领导层和管理层缺乏专业的审计知识和科学的理念，

在审计的职能划分上出现偏差，将内部审计视作优化企业管理，提升

企业管理水平，对企业经营活动和财务活动进行监督的工具。而事实

上，内部审计是对企业所有活动的进行检查、审核的工具，从而防止

各项活动的各个环节出现错误，有效的防范风险，减少企业不必要的

财务损失，而企业对内部审计认识的偏差使得内部审计无法有效发挥

其作用。

4.内部审计相关理论较落后，无法支撑企业的内部审计发展

虽然目前我国企业的内部审计已经取得了较大的成功，但是在内

部审计的理论方面还处于较为落后的状态，例如内部审计实务理论和

内部审计基本理论所涉及的范围较窄，理论的深度也不够，对于审计

还没有明确作出系统化理论，而在理论落后于实践的情况下，企业内

部审计很难取得更好的发展。

二、国企集团内部审计对策

1.构建独立的内部审计机构，充分发挥内部审计作用

对于集团来说，需要建立独立的内部审计委员会，而且该内部审

计委员会位于董事会之下，保障内部审计委员会能够客观、公正的对

你也集团的各项经济活动和财务活动进行审计，从而保证各项活动的

合法性和效益性，使其能够真正的发挥其监督作用。对于企业来说，

企业集团需要将内部审计机构直接交于总经理领导，使其能够在不受

其他权力的干扰下有效的开展内部审计工作，规范各项活动的进行，

有效规避风险。

2.提升审计人员专业素养，提升企业集团内部审计水平

企业必须聘用专业的审计人才来开展内部审计相关工作，审计人

员不仅要充分掌握审计方面的知识，还要对计算机、法律等方面的知

识有充分的了解，同时企业需要对审计人员进行定期的培训，通过组

织参观内部审计水平高的企业和邀请审计方面专家进行审计知识的讲

座持续通过企业审计人员的专业素养。除此之外，企业需要合理的运

用审计人才，充分发挥各个人才的作用，帮助员工解决一些生活上的

问题，使其能够将更多的心思花在工作上，并对工作做得好的员工给

予一定的奖励，激发员工的工作积极性，从而持续提升企业集团的内

部审计质量和水平。

3.构建内部审计信息共享平台，提升内部审计信息质量

在改革视角下，国有企业需要建立企业内部审计信息和结果共享

的平台，并编制完善的平台管理制度和分级管理制度，同时持续更新

审计技术和通信方法，并持续的提出建议来增强对信息共享平台的管

理，从而持续提升内部审计工作效率，提升企业管理水平，实现企业

最终发展目标。企业还需建立完善的审计质量评价体系，对审计人员

的工作进行评价，使其具备深刻的服务意识，推动其与各部门的合作

之间对内部审计中问题的成因和潜在影响进行深入的分析，从而编制

完善的解决方法，进行一定的风险防范，持续优化内部审计