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新员工培训计15篇

新员工培训计划1

一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位

角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规，

为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计。

二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，

认同企业文化的新员工。

三、培养方式：

1、职业引导人引领。

2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共

培训、由行政部代表公司进行的岗培训、由用人部门组织的岗

位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。

3、有计的、系统性考核。

4、规员工职业发展计。四、具体培养实施㈠职业引

导人制度1、目的：

⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，

尽快进入岗位角色。⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣

誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍

储备人才。

⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。

2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司

须为其合理安排职业引导人。

3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中

对新员工进行知识和业务的教授。

4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位

情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政

部。

5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员

对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。

㈡培训课程安排

岗培训应于员工入职后三天内进行。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成

的工作：

1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交

所属部门及行政部；

2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计》，

其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。

3、入职满2个月提5天，新员工应写一份不少于500字

的工作总结提交所属部门及行政部。

4、入职满3个月提5天，新员工应写一份不少于800字

的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。

（二）参加公司考核

注：员工转正方式详见《新员工转正管理程序》

㈢新员工在培养计中应承担的职责

了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真

谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。

认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，

严格遵守执行。?虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引

导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工请教，

尽快熟悉工作环境。?积极参加新员工培训，认真习培训资

料。

?辅导期间，按规定时间上报工作总结及计，提交给导师、

直接上级和行政部。六、本制度自批准之日执行，由行政部负

责解释及修订。

新员工培训计划2

1．公司的地理位置和工作环境。

具体应包括：

公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的

地理位置。

如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参

观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了

解。

员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他

工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主

管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设

备均需作详细的介绍。

2．企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色

和红色构成，其标志“ｍ”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋

门，象征着吉利和成功，每个企业的ｖｉｓ都是企业的骄傲，是

每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在

一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马

爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美