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信息化管理--项目管理数据分析平台建设

建设背景

建筑行业发展需要。大数据对于建筑施工行业而言，是一笔宝贵的财富，项目的工程量、建材价格数据、设备产品数据、企业资质数据、产品质量评估数据、劳务实名制数据等对于整个行业而言都是重要的数据财富。建立和完善企业的大数据库则成为建筑施工企业在新一轮竞争中需要抢占的战略高地之一。然而，目前建筑施工行业对数据的利用还比较粗糙，整个行业数据积累不够。一些建筑施工企业虽然都已经建立了自己的网络和信息中心，但由于缺少统一规划，或者各子系统开发的间隔时间长，导致功能模块之间相对独立，数握不能共享，企业内部存在多个“信息孤岛”，并且“信息孤岛”里的指标在定义和计算逻辑上可能各不相同，导致无法真正实现数据资源的共用共享。另一方面，由于大量数据分散于不同的子系统，当需要结合多个系统的数据进行统计分析时，必须要手工加工处理，这既花费了大量时间，效率较低，而且可能存在统计口径差异或人为疏忽。

数据驱动决策需要。经过业务系统和网络收集的数据，如果未经加工处理，就只是数据，只有当一个个复杂的业务流程被清楚的数据分析模型所定义，当一个个分散的信息被整合在一起，当用户的所有问题都可以从数据分析中心里得到回答时，数据才转换为价值。通过对多个项目历史积累的数据进行分析和应用，易于挖掘出数据潜在的价值。无论是企业对项目的市场营销、进度计划、成本控制、风险预警方面，还是劳务物料、质量、安全、采购、绿色施工等现场管理，都迫切需要利用数据为企业战术层、战略层、决策层提供准确而有效的参考，从而加快建筑业在数字化、网络化方面的进程，为建筑业的整体智慧化莫定坚实的基础，进一步更好地管理企业、提升企业的市场竞争力。

建设目标

公司数据分析中心的建设目标是构建一个专门的数据分析中心，提供统一的访问门户，让企业各级领导和员工能够随时随地地获取数据并运用数据进行决策。具体内容包括以下几点。

1、建设统一的数据仓库。通过整合企业内部各业务系统的数据、公司的相关数据、外部的市场信息等，按业务需求建立相应的数据模型，并对各类数据进行清洗转换，统一加载到数据仓库。

2、建立公司的维度和指标库。通过分析业务需求，结合各业务部门的使用习惯，设计一套适用于本集团的统一的标准的维度和指标库，让全集团上下具有相同的业务概念。

3、建立公司的标准管理报表体系和自助分析模型，让全集团各部门都有适用自己的通用的报表体系，定期出具相应报表，同时也建立一套自助分析模型，让用户可以自动开发分析报表。

4、建立一个统一的访问门户，支持PC端、微信、PAD访问，具有数据权限和报表权限管理功能，让用户随时随地获取自己权限范围的数据。

5、建立专题分析应用。结合业务决策需求，针对某一应用，建立专门的分析模型，如项目风险控制等。

总体架构

系统架构分为三个部分:1、数据抽取，抽取对象包括(1)集团内部的业务系统，如综合项目管理平台、资源管理平台、项目现场管理平台等;(2)公司的业财一体化等平台数据；(3)网络上的市场信息数据；(4)目标数据等系统缺失的数据和日志数据，可以通过数据填报或者Excel抽取的方式完成，有些缺失的数据需要开发数据填报程序。

2、数据管理，根据业务需求建立数据模型，并统一管理和维护，分2个区域:一是操作数据存储区(简称ODS)，将所有抽取的数据加载到该区域，并在此区域完成数据的清洗和转换；二是数据仓库(简称DW)，将最终清洗好的数据加载到数据仓库中，供报表访问使用。

3、数据应用，分为固定报表、专题报告、可视化分析、自助分析和数据挖掘，用户可以通过移动端和PC端，访问BI门户获取这些数据应用。

实施过程及应用系统内容

数据分析中心实施过程。数据分析中心的实施按照“开发、推广、完善”的策略进行，主要分三个阶段.

1、2019年1月-6月，整合综合项目管理平台数据，主要包括组织机构、产品线、工程类型、区域、项目、项目人员、业主、供应商等维度信息及合同、形象收入、监理批量、收款、成本、支付等指标数据;搭建起数据分析中心，开发相应的管理报表和可视化分析，实现对整个方案的技术及所选择的产品验证。该阶段于2019年6月初上线，推广到集团各部门、子企业、分公司、大项目部和在施项目，并根据用户的反馈不断调整完善功能。截止到目前，系统已开发近100张报表、6个可视化分析，为约2000个用户建立账号并提供移动端和PC端访问服务。

2、2019年7月-2020年3月，计划整合资源管理平台、项目现场管理平台、外部市场数据等；开发相应的报表;根据用户在数据分析平台上线后的反馈，完善商务运营的维度和指标库，以及标准的管理报表；基于业务需求，开发项目风险监控、供应商资源评价等专题报告和数据挖掘应用。

3、2020年4月-12月，计划整合业财一体化、非生产资源平台、人