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清领五种【读书笔记】
《责任病毒》
如何分派任务和承担责任
笔记作者：墨小隐
2021.06.14
作者简介
罗杰·马丁(RogerL.Martin)
以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排
名第3，《商业周刊》评为全球具影响力的10位商学教授之一
马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是
多家世界大公司首席执行官的高级战略顾问。
马丁对管理界的贡献主要在于，他提出了足以改变公司领导者思维模式的
两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。
2
为何要读此书打工人
请对号入座！
可以答疑：
•为什么有些高管一会儿是积极进取的领导者，一会儿又变成消极的追随者？——答案见P9
•为什么有意义的责任分担让人感到如此棘手？——答案见P16
•为什么管理者努力促成合作的时候，1+1却小于2？——答案见P17
•为什么明明是按照老板的命令去执行，失败时，却要我背锅！老板还问“这是谁的主意？”
——详见P20
获得工具：
•本书2/3的篇幅介绍4个组织和个人都可以用来保护自己免受责任病毒侵扰
的简易工具
杨斌主编：
•作为清华经管杨斌老师的铁粉，老师编的清领五种不用多想，读就完了。3
目录
P4消灭责任病毒
P1责任病毒机理P2责任病毒危害P3病毒免疫工具P1企业三大原理
企业第一原理：
§7结构化决策流程§11逃避责任的泥潭
§1什么是责任病毒§4协作的覆灭科斯的交易成本原理
§12承担过多责任的陷阱
§8框架试验
§2对失败的恐惧§5互不信任和误解的企业第二原理：
§13专业人员面临的挑战
加深§9责任阶梯德鲁克的社会职能原理
§3责任的静态和动态
§14对董事会的挑战
守恒§6决策能力的萎缩§10重新定义领导和企业第三原理：
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