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【读书笔记】
重构·新商业模式
用逆向盈利的方式，各行各业都值得再重构一遍
版权归起点书院和原创作者共有，侵权必究
原著作者：周导
读书笔记作者：一只喵@laolala1234567890
没有战略，不谈战术，
没有系统，不谈操作，
没有模式，不谈产品，
用逆向盈利的方式，各行各业都值得再重构一遍，
揭秘阿里、京东、腾讯、小米、滴滴、神州、名创优品、优衣库…的盈利模式
当下重构，拥抱未来！
通过理论、案例看透商业本质，诊断企业盈利问题，帮助企业找到赚钱最快的盈利模式
推荐理由
你的企业是否正处于这样的境遇：重构思维
1、一味地增加投资，利润增加却不理想？重构战略
重构模式
2、高薪聘用的运营高手却只让你花钱砸广告、买流量？
重构企业
3、与竞争对手的战况越演越烈，却伤敌一千自损八百重构自己
4、原来的营销手段用于今天的客户群体效果却越来越差
没有战略，不谈战术
5、经过几年的发展，企业的赢利点却越来越少没有系统，不谈操作
没有模式，不谈产品
……
精彩书评
《重构——新商业模式》能够助力青年创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境，它的发展周
期以及即将面临的问题。
——张萌“极北咖啡”（青年创新加速器）创始人兼CEO
大变局时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。
——傅忠红达晨财智
当企业在“正向盈利”道路上拥堵之时，《重构——新商业模式》让人们跳出企业原先所走的盈利路径，找到企业正确的盈
利模式。
——柳婉琴LadyBoss全球创业女性个人成长平台创始人
单打独斗的时代已经结束，这是一个融合共创的时代，是整合资源、跨行合作的生态时代。
——傅东晓东方晓鸣玉文化创始人
当下，用生态思维、金融思维和资本思维构建未来新产业。掌握了庞大的用户量和渠道，做金融模式就水到渠成。
——李清昊NewBanker联合创始人CEO
主要内容
第二篇第四篇
第五篇
重构盈利思维篇第三篇重构服务体系篇
第一篇•从两类公司到思维重构
•服务速度与服务融合
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