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【读书笔记】

超越战略

商业模式视角下的竞争优势构建

原著作者：魏炜张振广朱武祥

读书笔记作者：湖光山色

版权归起点书院和原创作者共有，侵权必究

商业竞争已经进入新时代，主要体现在

竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠

覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也

发生了质的变化，但传统的商业理论体系已

经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提

升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，

在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提

升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并

围绕其展开企业活动的设计。

定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局

企业设计执行匹配

空间构建

定位企业的独识别执行过程

先建立起全景

特价值来源以中的显性和隐

的知识结构与

及企业间的博性的障碍并找

格局视野

弈定位到解决办法

第一步第二步第三步第四步第五步第六步

路径选择时间驾驭

机遇洞察

规划选择可行将空间的结构

从大空间格局

的转换路径性优势与时间

下发现潜在机

的趋势性优势

遇

有机结合起来

1陈春花2路江涌

北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授北京大学光华管理学院战略管理系教授

战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，当

本书既有空间上的格局观，又有时间上的动态观，既注重

超越战略从理念转化为行动时，我们距离成效就又近了一

宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到

步。在超越竞争的新时代，企业能否超越固有的命运，甚

在时空维度上战略规划和实施的动态协同。

至创造出更好的命运，可能也需要超越战略。也或许，只

有超越战略，超越竞争，企业在今天才能赢得持续竞争力。

超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建

遇见不如预见，战略的精义在于不断发现和实现未来的机透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式

会——不仅仅聚焦当下的竞争，更要不时地“跳出盒子”也罢，最终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使

来思考未来价值创造的空间，这应该是未来所有伟大企业